審計署南京辦認真查找不足強化基礎(chǔ)管理
根據(jù)辦黨組“各業(yè)務處每完成一個項目都要進行深入總結(jié)，揚長避短；年終要結(jié)合處室考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓，樹立歸零意識，謀劃新一年工作”的要求，日前，審計署駐南京特派員辦事處處室結(jié)合在“查找不足、整改提高”專項活動中查找到的不足和2012年度處室考核中存在的主要問題，先后召開了“總結(jié)經(jīng)驗教訓、強化基礎(chǔ)管理、謀劃新一年工作”專題民主生活會。各處室在肯定去年工作成績的基礎(chǔ)上，認真查找了處室內(nèi)部管理的薄弱點，積極研究制定整改措施，決心在新的一年取得新進步。
一、認真查找不足，修訂完善內(nèi)部管理規(guī)定。有的處室針對在“查找不足、整改提高”專項活動中查找出廉政管理有所松動、考勤管理有所松散、非現(xiàn)場審計管理有所松懈等八個方面的問題，修訂完善了《內(nèi)部管理規(guī)定》，從廉政管理、考勤管理、現(xiàn)場非現(xiàn)場審計管理、監(jiān)督處理等方面進行明確和細化，涵蓋了審計期間、非審計期間、節(jié)假日期間廉政紀律、審計工作和日常工作等各個方面。
二、總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確分工責任落實到人。有的處室結(jié)合處室工作考核，深入分析處室在內(nèi)部管理等四大類、十二小類方面的失分點。針對內(nèi)部管理方面存在的不足，進一步落實責任、明確處室人員分工。構(gòu)建以處長為龍頭、副處長為兩翼、處級干部為動脈、年輕干部為骨干的處室分工架構(gòu)。在處長全面領(lǐng)導下，搭建起計劃、統(tǒng)計、計算機管理、支部黨建、審計宣傳、審計質(zhì)量、審計理論研究、廉政、保密、考勤、考核的處室分工平臺。認真查找處室考核中的每一個失分項，將處室考核內(nèi)容分解落實到處室每位成員，并設(shè)定具體時間、具體內(nèi)容和具體要求，定期進行檢查。每項考核內(nèi)容均設(shè)置兩名責任人員，互為AB角，有效地保證了處室各項工作均衡發(fā)展。
三、著眼薄弱環(huán)節(jié)，提前做好全年計劃。有的處室針對近年來處室工作中理論研究、計算機審計等比較薄弱的環(huán)節(jié)，預先制定處室理論研究年度計劃，針對項目特點遴選可以開展理論研究的課題以及能夠形成計算機審計方法的案例，指派專人及時收集資料、總結(jié)方法、撰寫文章。同時，采取審前理論調(diào)研、審中理論思考、審后理論提煉的模式，積極推進研究型審計，及時與被審計單位、南京審計學院等建立協(xié)作機制，不定期召開理論座談會。（鄭權(quán)）
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