檢驗質(zhì)量 深化成果 提升能力——審計署鄭州辦開展財政審計交流總結(jié)活動
日前，審計署駐鄭州特派員辦事處開展“全辦交流、全員練兵”的財政審計交流總結(jié)活動。2012年財政審計所有子項目全部納入交流總結(jié)范圍，全辦干部職工參加了為期三天的交流總結(jié)大會。通過交流審計實施的思路和方法，總結(jié)項目開展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，重點揭示該辦財政審計工作自身存在的問題，為進一步提高審計質(zhì)量、深化審計成果、提升審計能力奠定基礎(chǔ)。
一、組織嚴(yán)密
一是制訂全面、詳細(xì)的實施方案，并多次、廣泛征集修改意見，設(shè)定了各個小組的審計工作完成情況、工作量情況、查出問題情況、信息簡報和審計信息化方面的成果或打算等6張表格，統(tǒng)一了大會交流順序、內(nèi)容、格式，保證會議優(yōu)質(zhì)高效；二是大會交流前，交流材料（包括審計工作底稿和審計取證單等）除涉密事項外，全部上傳OA進行公告、實現(xiàn)共享，保證內(nèi)容真實完整；三是會議交流時，主講人使用幻燈片進行介紹，并使用投影設(shè)備同步展示取證等材料，情況介紹后接受提問并進行解答，保證現(xiàn)場上下互動；四是大會結(jié)束后，及時將會議文字材料和視頻錄像刻盤下發(fā)到所有處室，并將總結(jié)、研討等任務(wù)分配到處室、到個人，保證活動深化長效。
二、內(nèi)容豐富
大會交流中，辦財政審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報了2012年財政審計的總體情況，來自9個業(yè)務(wù)處的11名審計（?。┙M組長分別介紹了項目實施情況，包括分工、工作量、成果等，并對財政審計的內(nèi)容、方式、組織管理提出了22條建議和意見，有17名經(jīng)辦的同志對隨機抽選和大會主持人重點指定的28份審計工作底稿及其取證材料進行了展示和講解，累計有79人次針對項目實施情況、審計發(fā)現(xiàn)的問題、審計工作底稿和取證材料等進行了提問互動，辦領(lǐng)導(dǎo)對分管項目和整體項目進行了綜合點評。大會結(jié)束后，對財政審計項目審理和審定中發(fā)現(xiàn)的141個質(zhì)量問題進行了通報。有關(guān)業(yè)務(wù)處和綜合部門按照職責(zé)分工，分別撰寫項目總結(jié)報告、績效報告、后評估報告、科目審計研究報告和理論研究文章等。
三、效果顯著
一是通過對審計項目投入的人數(shù)、工作量、經(jīng)費與審計發(fā)現(xiàn)問題、提交信息簡報、計算機審計方法等進行比較，并對項目之間、小組之間人均發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、人均撰寫信息數(shù)量、人均撰寫AO實例和計算機審計方法等進行對比，督促審計人員樹立績效觀念，強化效率意識；二是通過集體查找審計結(jié)果存在的問題定性不準(zhǔn)確、法規(guī)引用不恰當(dāng)、事實描述不清楚、底稿編制不規(guī)范、審計證據(jù)不充分等質(zhì)量問題，促進全體審計人員樹立責(zé)任意識和質(zhì)量意識，督促審計人員切實履行分級質(zhì)量控制職責(zé)；三是通過各項目信息資源共享，進行橫向結(jié)合、綜合分析，確定了層次高、分量重的信息點，并對審計人員遺漏的關(guān)鍵點進行重新分析，從而確定深度挖掘的重點，以利于進一步擴大審計成果；四是通過全員練兵，交流了審計業(yè)務(wù)知識和審計技術(shù)方法，提高了審計人員發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤突破等業(yè)務(wù)能力，總結(jié)了項目組織管理中的優(yōu)點、盲點、弱點，引導(dǎo)審計干部進一步提高組織協(xié)調(diào)、綜合分析等能力。
一、組織嚴(yán)密
一是制訂全面、詳細(xì)的實施方案，并多次、廣泛征集修改意見，設(shè)定了各個小組的審計工作完成情況、工作量情況、查出問題情況、信息簡報和審計信息化方面的成果或打算等6張表格，統(tǒng)一了大會交流順序、內(nèi)容、格式，保證會議優(yōu)質(zhì)高效；二是大會交流前，交流材料（包括審計工作底稿和審計取證單等）除涉密事項外，全部上傳OA進行公告、實現(xiàn)共享，保證內(nèi)容真實完整；三是會議交流時，主講人使用幻燈片進行介紹，并使用投影設(shè)備同步展示取證等材料，情況介紹后接受提問并進行解答，保證現(xiàn)場上下互動；四是大會結(jié)束后，及時將會議文字材料和視頻錄像刻盤下發(fā)到所有處室，并將總結(jié)、研討等任務(wù)分配到處室、到個人，保證活動深化長效。
二、內(nèi)容豐富
大會交流中，辦財政審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報了2012年財政審計的總體情況，來自9個業(yè)務(wù)處的11名審計（?。┙M組長分別介紹了項目實施情況，包括分工、工作量、成果等，并對財政審計的內(nèi)容、方式、組織管理提出了22條建議和意見，有17名經(jīng)辦的同志對隨機抽選和大會主持人重點指定的28份審計工作底稿及其取證材料進行了展示和講解，累計有79人次針對項目實施情況、審計發(fā)現(xiàn)的問題、審計工作底稿和取證材料等進行了提問互動，辦領(lǐng)導(dǎo)對分管項目和整體項目進行了綜合點評。大會結(jié)束后，對財政審計項目審理和審定中發(fā)現(xiàn)的141個質(zhì)量問題進行了通報。有關(guān)業(yè)務(wù)處和綜合部門按照職責(zé)分工，分別撰寫項目總結(jié)報告、績效報告、后評估報告、科目審計研究報告和理論研究文章等。
三、效果顯著
一是通過對審計項目投入的人數(shù)、工作量、經(jīng)費與審計發(fā)現(xiàn)問題、提交信息簡報、計算機審計方法等進行比較，并對項目之間、小組之間人均發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、人均撰寫信息數(shù)量、人均撰寫AO實例和計算機審計方法等進行對比，督促審計人員樹立績效觀念，強化效率意識；二是通過集體查找審計結(jié)果存在的問題定性不準(zhǔn)確、法規(guī)引用不恰當(dāng)、事實描述不清楚、底稿編制不規(guī)范、審計證據(jù)不充分等質(zhì)量問題，促進全體審計人員樹立責(zé)任意識和質(zhì)量意識，督促審計人員切實履行分級質(zhì)量控制職責(zé)；三是通過各項目信息資源共享，進行橫向結(jié)合、綜合分析，確定了層次高、分量重的信息點，并對審計人員遺漏的關(guān)鍵點進行重新分析，從而確定深度挖掘的重點，以利于進一步擴大審計成果；四是通過全員練兵，交流了審計業(yè)務(wù)知識和審計技術(shù)方法，提高了審計人員發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤突破等業(yè)務(wù)能力，總結(jié)了項目組織管理中的優(yōu)點、盲點、弱點，引導(dǎo)審計干部進一步提高組織協(xié)調(diào)、綜合分析等能力。
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