審計署南京辦狠抓管理強化審理 確保質(zhì)量防范風險
審計署有關(guān)確保審計工作質(zhì)量、提高審計工作效率的文件印發(fā)后，審計署駐南京特派員辦事處領導及時作出批示，要求以部門或?qū)徲嫿M為單位迅速開展現(xiàn)場學習和討論，并通過狠抓管理強化審理來促進文件精神落到實處。
一是將貫徹落實文件精神與“查找不足、整改提高”等活動緊密結(jié)合。各部門負責人、各項目審計組長仔細查擺個人、部門及單位目前還存在哪些影響審計工作效率和審計質(zhì)量的突出問題，并結(jié)合辦工作實際提出相應措施。如有的部門結(jié)合今年審計項目提出，要注重審計資源的整合利用，要加強與被審計單位的溝通，要科學指揮、不打“疲勞戰(zhàn)”、“消耗戰(zhàn)”。還有的部門重點圍繞創(chuàng)新，提出要通過技術(shù)方法創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新來提高效率、確保質(zhì)量。
二是狠抓管理推動文件精神落到實處。法規(guī)部門和辦公室根據(jù)各自職責，分頭研究在項目管理、信息報送、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)貫徹落實文件的辦法，重點研究如何提高信息綜合歸納水平，如何提高現(xiàn)場工作效率，同時還要提出創(chuàng)新工作的具體辦法。該辦領導強調(diào)，管理是提高工作效率和工作質(zhì)量的龍頭，因此，要從龍頭上抓，即通過加強審計現(xiàn)場管理、審計人員管理和質(zhì)量控制管理來推動業(yè)務部門對審計工作效率和審計工作質(zhì)量的重視。
三是強化審理防范審計風險，確保審計質(zhì)量。第一，健全審理質(zhì)量控制體系。堅持審計組業(yè)務會議、特派員審理會議兩級審計業(yè)務會議制，出臺現(xiàn)場紀律、跟蹤督導檢查和質(zhì)量考核等配套規(guī)章制度，綜合運用在線、跟蹤、交叉、報送等審理方式，促進提高審理質(zhì)量和效率。第二，強化現(xiàn)場“倒逼”機制。審計工作方案下達后即倒推設定進度管控的各個關(guān)鍵時間節(jié)點，形成并嚴格執(zhí)行“倒逼”機制，審理人員及時提醒和督促推進。審理部門及時介入檢查實施方案執(zhí)行情況，提示審計組控制好現(xiàn)場實施節(jié)奏，切實做到在現(xiàn)場就把事實核清、數(shù)據(jù)核對、定性核準，推動審計組和業(yè)務處切實履行一、二級復核的職責，防止返工。第三，嚴格審理把關(guān)職責。審理著重突出對事實、數(shù)字、定性的把關(guān)，并審慎研究審計發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的背景和適用的法規(guī)依據(jù)。相關(guān)人員在審理會上分別匯報分級質(zhì)量控制的盡職情況，接受審理委員的質(zhì)詢。審理會對審計報告字斟句酌，逐段審議，控制篇幅，現(xiàn)場評分，納入考核，確保不走過場，切實把好“總關(guān)口”。第四，定期通報考核督促。定期在全辦大會上通報主審競爭、項目審理、進度控制等方面情況。將審理意見歸納為證據(jù)取得與運用、底稿編制、報告編制等8大類、61種情形，并針對典型問題、各責任環(huán)節(jié)當事人等點名通報，進一步明確審計、審核和審理的責任，引導全辦人員深刻剖析審計質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，研究提出24條有效措施。（牟遙）
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