審計署廣州辦采取四項公開措施推進“陽光”特派辦建設
最近，審計署廣州特派員辦事處采取公開會議紀要、領導班子工作動態(tài)、年度財務預算及專項經(jīng)費實施方案和重要工作督辦通報等四項措施，加大辦務公開力度，促進提升工作質量和效率。
一是公開辦各項決策事項和工作部署，促進依法治辦。在今年新修訂《審計署廣州特派辦工作規(guī)則》時，廣州辦將辦務公開制度化，明確規(guī)定辦黨組會議、特派員會議、審計業(yè)務會議決定的事項，除必須保密外，全部及時向全辦公布，涉及群眾切身利益的事項，通過各種方式及時公開回應群眾關切，增強辦務公開的時效性和覆蓋面。今年來，該辦已通過OA專網(wǎng)印發(fā)《黨組會議紀要》12期，《特派員會議紀要》8期，第一時間將招錄公務員、選調干部、推薦先進、修訂制度、決定重大財務開支等事項向群眾公開，做到?jīng)Q策內容、過程、結果三公開，促進辦領導班子自覺依法決策，嚴格按章辦事，以公開公正公平提高群眾對班子的信任感和滿意度，促進干部職工思考關心和支持擁護特派辦各項建設，自覺將思想和行動統(tǒng)一到辦黨組決策部署上。
二是公開辦領導成員工作動態(tài)，促進勤勉治辦。為促進辦領導勤勉盡職、務實干事，建立辦領導工作動態(tài)通報制度，通過每月一期《值班簡報》將各位辦領導一月來的工作情況印發(fā)全辦各處室，使辦領導工作主動接受干部職工的監(jiān)督；為促進辦領導指導工作具體、深入，通過OA專網(wǎng)刊發(fā)《值班簡報增刊》，將各位辦領導對各類文件的批示、對各項工作的指示、要求向全辦公開，一方面促進干部職工正確領會和貫徹落實辦領導工作意圖，一方面督促辦領導立足實際改進工作方法，立戒形式主義和官僚主義，增強業(yè)務指導的針對性和可操作性。
三是公開辦財務預算細化情況，促進節(jié)儉治辦。 深入推進財務預算的細化和公開化工作，以陽光財務促進每一分財政資金花到刀刃上，提高財政資金的使用效益。根據(jù)2013年度部門預算，確定了“依法合規(guī)、量入為出、厲行節(jié)約”的預算原則，要求各處室根據(jù)全年的審計項目計劃安排、機關運行管理、人才隊伍建設等具體需要細化預算編制，每一項預算支出都要有實施時間、地點、人數(shù)，經(jīng)費需求要有計算過程，加強精細化管理。在召開特派員會議研究決定預算安排時，邀請辦采購及預算管理委員會的2名代表參與審議，增強財務工作的透明度，同時，通過辦內網(wǎng)及時公示預算細化方案，促進預算的民主、透明和公開，加強群眾監(jiān)督，保證群眾的知情權和監(jiān)督權。
四是公開各處室的工作執(zhí)行進度，促進效能治辦。 以《工作督辦動態(tài)》方式向全辦干部職工公開各處室目標任務完成進度，鼓勵先進、鞭策后進，完成質量好的處室得到褒獎，工作拖沓，效率和質量不高的處室感受到了壓力，并自覺轉化為動力，促進各處室比學趕超和良性競爭，切實提高特派辦工作效能，推動各項工作上臺階。（顧春雷 邢瑩）
一是公開辦各項決策事項和工作部署，促進依法治辦。在今年新修訂《審計署廣州特派辦工作規(guī)則》時，廣州辦將辦務公開制度化，明確規(guī)定辦黨組會議、特派員會議、審計業(yè)務會議決定的事項，除必須保密外，全部及時向全辦公布，涉及群眾切身利益的事項，通過各種方式及時公開回應群眾關切，增強辦務公開的時效性和覆蓋面。今年來，該辦已通過OA專網(wǎng)印發(fā)《黨組會議紀要》12期，《特派員會議紀要》8期，第一時間將招錄公務員、選調干部、推薦先進、修訂制度、決定重大財務開支等事項向群眾公開，做到?jīng)Q策內容、過程、結果三公開，促進辦領導班子自覺依法決策，嚴格按章辦事，以公開公正公平提高群眾對班子的信任感和滿意度，促進干部職工思考關心和支持擁護特派辦各項建設，自覺將思想和行動統(tǒng)一到辦黨組決策部署上。
二是公開辦領導成員工作動態(tài)，促進勤勉治辦。為促進辦領導勤勉盡職、務實干事，建立辦領導工作動態(tài)通報制度，通過每月一期《值班簡報》將各位辦領導一月來的工作情況印發(fā)全辦各處室，使辦領導工作主動接受干部職工的監(jiān)督；為促進辦領導指導工作具體、深入，通過OA專網(wǎng)刊發(fā)《值班簡報增刊》，將各位辦領導對各類文件的批示、對各項工作的指示、要求向全辦公開，一方面促進干部職工正確領會和貫徹落實辦領導工作意圖，一方面督促辦領導立足實際改進工作方法，立戒形式主義和官僚主義，增強業(yè)務指導的針對性和可操作性。
三是公開辦財務預算細化情況，促進節(jié)儉治辦。 深入推進財務預算的細化和公開化工作，以陽光財務促進每一分財政資金花到刀刃上，提高財政資金的使用效益。根據(jù)2013年度部門預算，確定了“依法合規(guī)、量入為出、厲行節(jié)約”的預算原則，要求各處室根據(jù)全年的審計項目計劃安排、機關運行管理、人才隊伍建設等具體需要細化預算編制，每一項預算支出都要有實施時間、地點、人數(shù)，經(jīng)費需求要有計算過程，加強精細化管理。在召開特派員會議研究決定預算安排時，邀請辦采購及預算管理委員會的2名代表參與審議，增強財務工作的透明度，同時，通過辦內網(wǎng)及時公示預算細化方案，促進預算的民主、透明和公開，加強群眾監(jiān)督，保證群眾的知情權和監(jiān)督權。
四是公開各處室的工作執(zhí)行進度，促進效能治辦。 以《工作督辦動態(tài)》方式向全辦干部職工公開各處室目標任務完成進度，鼓勵先進、鞭策后進，完成質量好的處室得到褒獎，工作拖沓，效率和質量不高的處室感受到了壓力，并自覺轉化為動力，促進各處室比學趕超和良性競爭，切實提高特派辦工作效能，推動各項工作上臺階。（顧春雷 邢瑩）
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