為進一步提升干部隊伍能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，審計署駐長春特派員辦事處在青年干部培養(yǎng)過程中，以“四個堅持”和“四個著力”為原則，堅持從理想信念教育入手，創(chuàng)新管理、搭建平臺、營造氛圍，狠抓干部隊伍培養(yǎng)工作，取得了明顯成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子重視關(guān)愛，為青年干部成長營造良好環(huán)境。一是以提升干部隊伍能力素質(zhì)為基點，提出“堅持重學(xué)習(xí)、著力提素質(zhì)，堅持強能力、著力創(chuàng)業(yè)績，堅持出精品、著力育人才，堅持抓作風(fēng)、著力鑄鐵軍”的“四個堅持”和“四個著力”總體工作思路，全力打造政治硬、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)的審計鐵軍。二是班子集體以身作則，在完成分管工作的同時堅持自覺深入一線，靠前指揮，班子成員全年平均深入一線時間均達4個月以上，通過直接與審計人員探討業(yè)務(wù)、挖掘線索、研究方法，帶動審計干部挖掘體制機制層面問題，突破重大案件線索瓶頸。三是完善干部培養(yǎng)考核機制，修訂《處室年度工作考核辦法》和《公務(wù)員量化考核辦法》，精簡考核項目，突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮指揮棒作用；制定《公務(wù)員季度表揚辦法》和《多處室聯(lián)合參審項目考核辦法》，嘗試以審計項目為基礎(chǔ)，所有參審處室共享項目成果，提高工作的積極性。
創(chuàng)新“大兵團”作戰(zhàn)環(huán)境下審計干部管理新模式。一是打破辦領(lǐng)導(dǎo)原分管處室界限，在實施的部分審計項目中嘗試以項目為單位分工負責(zé)，以加強對審計現(xiàn)場的管理指導(dǎo)，提高工作效率，促進成果提升。2014年至今，該辦共實施審計項目26個，其中部分大型項目采取了該項管理方式，效果顯著。二是強化審計項目專業(yè)融合，根據(jù)項目規(guī)模和任務(wù)分工，將不同處室人員混編成組，利用各專業(yè)特長，實施聯(lián)合作戰(zhàn)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。該辦正在實施的穩(wěn)增長審計項目，即涉及7個處室，期間審計人員協(xié)同工作，配合默契，極大的提高了審計效率和效果。三是實行審計干部動態(tài)管理模式，根據(jù)審計人員專業(yè)特點和工作情況，先后抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干參加署各司局、各特派辦開展的審計項目，他們帶著強烈的集體榮譽感和責(zé)任感勇挑重擔(dān)，頑強拼搏，在學(xué)習(xí)鍛煉、開闊視野的同時，取得了優(yōu)異成績，樹立了良好的工作形象。
積極提供和搭建青年干部成長平臺。一是加大自主培訓(xùn)和集中培訓(xùn)力度，對外邀請兄弟單位到辦開展案例培訓(xùn)，介紹大要案查處經(jīng)驗，開闊青年干部視野；對內(nèi)安排辦法制審理等專業(yè)人員講解審計質(zhì)量規(guī)范管理、審計取證案例分析等課程，提升青年干部業(yè)務(wù)能力。二是積極選派青年干部參加交流學(xué)習(xí)和掛職鍛煉，2014年至今，該辦先后有14名青年干部被署機關(guān)、派出局點名借調(diào)工作，5名同志在署青年干部培訓(xùn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班中授課，8名同志參與署機關(guān)各司局交辦的土地、保障性住房審計讀本等書籍撰寫工作，1名同志赴新疆進行為期3年的援疆工作。三是加大干部選撥、輪崗力度，結(jié)合各處室人員專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)、任職時間、審計經(jīng)驗及處室骨干人才配置情況，對40%的處級及以下干部進行輪崗調(diào)整，其中調(diào)整處級干部16名，占全部處級干部的50%，進一步優(yōu)化了處室人員結(jié)構(gòu)，提升了處室整體戰(zhàn)斗力。
通過教育引導(dǎo)和培養(yǎng)鍛煉，長春辦的干部隊伍建設(shè)取得了初步成效，隊伍朝氣蓬勃，能力快速提升，信心更加堅定，特別是青年干部表現(xiàn)出了強烈的求戰(zhàn)欲望和應(yīng)戰(zhàn)信心，并在各自的工作崗位取得了不同程度的進步和提高，已初步形成一支敢于審計、善于審計、能打勝仗的青年干部隊伍。（包林）
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