近年來，審計署駐武漢特派辦以計劃管理為龍頭，以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為重點，切實加強對各項工作的整體謀劃和統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格過程控制，取得良好成效。
一、以計劃管理為龍頭，以預(yù)算管理為主線，以財務(wù)管理為重點，統(tǒng)籌安排工作。每年年初，武漢辦都根據(jù)全國審計工作會議精神，結(jié)合審計署年度項目安排，緊緊圍繞審計中心工作，統(tǒng)籌兼顧地制定全年工作計劃，其內(nèi)容不僅包括業(yè)務(wù)工作，還涵蓋了信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、機關(guān)管理等方面，主要是明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和實現(xiàn)途徑。在科學(xué)制定計劃的基礎(chǔ)上，合理測算、科學(xué)編制部門和項目經(jīng)費預(yù)算，為預(yù)算執(zhí)行的順利實施打下堅實基礎(chǔ)。
二、多種措施強化對預(yù)算執(zhí)行全過程的控制。為確保各項工作計劃執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行步調(diào)一致，該辦建立了三項制度：一是執(zhí)行情況實時通報。對審計計劃所涵蓋的工作內(nèi)容以及相應(yīng)經(jīng)費預(yù)算支出情況采取定期和不定期方式通報，使辦領(lǐng)導(dǎo)和各具體執(zhí)行單位充分掌握信息，相互比較借鑒。二是實施進度動態(tài)監(jiān)督。對照年初編制的《審計計劃管理手冊》，對各項工作的進度情況進行動態(tài)監(jiān)督。三是嚴(yán)格財務(wù)管理措施。各部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用各項資金，原則上不得突破。通過采取上述措施，切實做到了工作計劃、工作進度和經(jīng)費使用三者的序時協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、以財促政，不斷深化預(yù)算執(zhí)行成果意識。武漢辦在全辦范圍內(nèi)廣泛宣傳科學(xué)編制計劃、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算在工作大局中的作用，促使各職能部門和全體干部職工牢固樹立兩個觀念：一是有事才有錢，要以計劃管理為龍頭，深刻領(lǐng)會“謀定而后動”的審計工作方法，做到先謀劃、后安排、再實施，使審計的每一項工作既有明確的思路又有充分的經(jīng)費保障。二是用錢為做事，即預(yù)算核定的每一項支出都與具體審計工作息息相關(guān)，都應(yīng)體現(xiàn)為相應(yīng)的工作成果，要用成果來考核預(yù)算管理是否科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行是否到位。同時，該辦還將各處室預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系，從多個層面考察預(yù)算資金的使用效益。
武漢辦通過一系列舉措，形成了“計劃、預(yù)算、財務(wù)”三位一體、緊密服務(wù)審計工作大局的工作局面，強化了計劃引導(dǎo)和預(yù)算約束，進一步提高了機關(guān)管理的科學(xué)化、規(guī)范化程度，為推動審計工作持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
