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為了真正做好一年一度的工作總結(jié)，進(jìn)而謀劃好2008年工作，審計(jì)署駐深圳特派辦一改往年集中開會(huì)總結(jié)的“合唱”方式，由各部門以“獨(dú)唱”方式分別向辦領(lǐng)導(dǎo)全體成員匯報(bào)，目的是深入總結(jié)部門工作的得失，透徹分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有的放矢地提出2008年的部門工作意見和對(duì)全辦工作的建議。這次的年度總結(jié)不流于形式，有效提高了總結(jié)的質(zhì)量和效果，達(dá)到了在總結(jié)中提高的目的。
該辦今年的總結(jié)在內(nèi)容和形式上都有所改革。一是匯報(bào)內(nèi)容著重突出“實(shí)”與“變”。所謂“實(shí)”就是要求各部門在匯報(bào)2007年度工作情況以及2008年度工作思路時(shí)，成果要實(shí)在、措施要扎實(shí)、事例要具體，比如，在談干部狀況時(shí)，要求詳細(xì)分析點(diǎn)評(píng)每個(gè)干部的優(yōu)缺點(diǎn)和具體工作情況；所謂“變”就是總結(jié)匯報(bào)時(shí)重點(diǎn)談與上年相比的變化之處、創(chuàng)新亮點(diǎn)。二是匯報(bào)形式從“合唱”到“獨(dú)唱”，改變過去集中開會(huì)總結(jié)的方式，由各部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子單獨(dú)向辦領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，有助于各位辦領(lǐng)導(dǎo)全面、深入地了解各部門的工作。三是雙向互動(dòng)，各位辦領(lǐng)導(dǎo)分析點(diǎn)評(píng)。匯報(bào)采取座談方式，辦領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)就不清楚、或需進(jìn)一步引申的內(nèi)容提問，匯報(bào)人也有機(jī)會(huì)充分解釋，這種互動(dòng)方式，加深了辦領(lǐng)導(dǎo)與各部門的溝通交流，更有利于辦處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流情況和工作體會(huì)。四是辦領(lǐng)導(dǎo)分析點(diǎn)評(píng)，每個(gè)部門匯報(bào)之后，由分管辦領(lǐng)導(dǎo)作主要點(diǎn)評(píng)，其他辦領(lǐng)導(dǎo)也要分析點(diǎn)評(píng)，既點(diǎn)評(píng)部門工作也點(diǎn)評(píng)每位處級(jí)干部的工作表現(xiàn)，真正起到了畫龍點(diǎn)睛、促進(jìn)提高的作用。
該辦今年的部門總結(jié)工作從元月7日到10日，共進(jìn)行了4天，5位辦領(lǐng)導(dǎo)放下手頭所有工作，集中精力聽取了11個(gè)部門的匯報(bào)，雖然非常疲憊，但是全面掌握了解了每個(gè)部門全年工作的詳細(xì)情況和每位干部的實(shí)際狀況，為今后領(lǐng)導(dǎo)決策和謀劃工作提供了重要的依據(jù)；對(duì)于處級(jí)干部而言，這種方式雖然讓他們稍感緊張和負(fù)有壓力，但逼著他們更加認(rèn)真、更加系統(tǒng)地梳理、總結(jié)、反思全年的工作，也給每位處級(jí)干部提供了一個(gè)展示機(jī)會(huì)，更加充分詳盡地反映日常履職情況和部門管理情況，尤其每位辦領(lǐng)導(dǎo)客觀公正的分析點(diǎn)評(píng)，提出了極具針對(duì)性的指導(dǎo)意見，更讓他們感到受益匪淺，對(duì)做好新年度的工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
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