去年以來，浙江省寧波市兩級審計機關在對全市24位公安、檢察、法院的領導干部進行任期經(jīng)濟責任審計當中，面對人員少、任務重、異地交流不方便等困難，積極創(chuàng)新審計方法，通過實行“五個統(tǒng)一”，打破處室界限，打破專業(yè)分工，統(tǒng)籌審計力量，整合審計資源，目前已圓滿完成了審計任務。
一是統(tǒng)一進點。針對接受審計的市、縣兩級24位公檢法系統(tǒng)領導干部大部分都已異地交流的情況，由市委組織部、市審計局聯(lián)合召開進點動員會，統(tǒng)一思想，明確要求，一次進點會解決了人員分散、地域分散難以集中的矛盾。
二是統(tǒng)一方案。由市審計局編制公檢法系統(tǒng)領導干部任期經(jīng)濟責任同步審計工作方案，明確工作目標，提出審計要求，各縣(市)區(qū)審計局根據(jù)同步工作方案要求，結合本地實際，突出重點編制審計實施方案，統(tǒng)一管理，解決了分散實施質(zhì)量難以控制的問題。
三是統(tǒng)一征詢。由市審計局統(tǒng)一向市紀委、市委組織部發(fā)征詢函，了解被審計領導干部廉潔自律和群眾反映等情況，再由市審計局分發(fā)給各縣(市)區(qū)審計局，作為審前調(diào)查環(huán)節(jié)中的取證材料。
四是統(tǒng)一收集。由市審計局統(tǒng)一向?qū)幉ㄊ泄簿?、人民檢察院、中級人民法院三部門收集被審計單位2004年至2006年系統(tǒng)目標考核情況，取得被審計單位在本系統(tǒng)目標考核中的分值及年度平均分，再由市審計局分發(fā)給各縣(市)區(qū)審計局，作為被審計單位系統(tǒng)目標管理考核情況的取證材料。
五是統(tǒng)一工作平臺。市審計局通過經(jīng)濟責任審計管理的網(wǎng)絡平臺，及時了解審計進展情況，回答各縣（市）區(qū)在審計實施中提出的疑點，指出工作中應注意的難點，以最快的速度、最節(jié)約的時間組織協(xié)調(diào)好本次公檢法系統(tǒng)領導干部任期經(jīng)濟責任審計工作。
據(jù)悉，此次領導干部經(jīng)濟責任審計工作完成后，市審計局針對審計發(fā)現(xiàn)的涉案款項管理不夠嚴格、公安機關與經(jīng)濟實體未能真正脫鉤等問題，及時擬寫了《2007年寧波市兩級公檢法領導干部任期經(jīng)濟責任審計發(fā)現(xiàn)的主要問題》專報信息，得到寧波市市長毛光烈的高度重視，并就有關問題作出批示：公安機關與經(jīng)濟實體脫鉤工作要認真落實，有關縣（市）區(qū)要抓好整改，市公安局要認真監(jiān)督。經(jīng)了解，寧波市公安局對此高度重視，及時作了專題研究，要求各縣（市）區(qū)公安機關采取有效措施切實加以整改，并限定了整改時限。（樂方萍）
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