近日，天津市審計局出臺《審計業(yè)務考評指標體系》（以下簡稱《考評體系》），以審計項目流程要素為基本依據(jù)，從數(shù)量和質(zhì)量兩個維度進行指標量化，對部門和干部兩個對象進行業(yè)績評價，將審計業(yè)務考評延伸至個人，增強績效管理的科學性、精準性，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，推動審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強化專業(yè)素養(yǎng)評價。針對審計工作政治性、政策性、專業(yè)性強的特點，結合處室和個人崗位職責任務，將處室指標與個人指標、定性指標與定量指標相結合，以審計項目管理為基礎，隨項目進度對業(yè)務成果進行即時考評，做到以事察人、知事識人，讓實實在在的考評數(shù)據(jù)“說話”，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。
二是注重實干實績?！犊荚u體系》包括基礎指標、加分指標和減分指標，根據(jù)完成審計工作量賦予基礎分，按照急難險重程度和完成質(zhì)量給予加分，未按時完成或存在質(zhì)量問題給予減分，干得越多越好，獲得分值越高，營造“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事氛圍，達到獎勤罰懶治庸的目的，激發(fā)干部主觀能動性和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三是實時跟蹤評價。依托平時考核評價信息，實時跟蹤審計進度和質(zhì)量，督促業(yè)務處室按時間節(jié)點和質(zhì)量要求推進項目實施，做到可監(jiān)控、早提醒，強化業(yè)務考評的時效性。同時，可以實時掌握年度審計計劃執(zhí)行情況，為統(tǒng)籌調(diào)配審計資源提供參考依據(jù)，緩解“人少事多”的突出矛盾。
四是整合考評制度。堅持整體設計和系統(tǒng)安排，將分散在各部門的多項考評制度予以整合，按照審計業(yè)務流程進行串聯(lián)和貫通，由孤立考評向融合考評轉(zhuǎn)變。考核工作由一個部門牽頭抓總，其他部門協(xié)同配合，考評結果融合利用，減輕處室和干部負擔，提高考評的實用性。（劉穎）
