近年來，云南省審計廳進一步解放思想、更新觀念，積極踐行新理念，勇于探索新路徑，創(chuàng)造性地構建了“四種模式”，切實提高了部門預算執(zhí)行審計的質量、效率和水平，努力推動部門預算執(zhí)行審計實現(xiàn)有重點、有步驟、有深度、有成效的全覆蓋。
一、構建“重點+批量”審計模式。對管理分配公共資金規(guī)模較大、關系國計民生的預算單位實施重點審計，對一般性預算單位通過確定幾個重點，利用大數(shù)據(jù)平臺進行集中分析，發(fā)現(xiàn)疑點后進行延伸核查的方式實施批量審計調查，從而實現(xiàn)了對128家省級一級預算單位的審計全覆蓋。
二、構建“一條線”審計模式。探索建立了“部門一條線、業(yè)務一條線、資金一條線”的“一條線”審計模式，注重揭示行業(yè)存在的傾向性、普遍性問題，從體制機制制度層面提出改進建議，通過省市縣三級審計機關的整體聯(lián)動，充分發(fā)揮了審計的宏觀性和建設性作用。
三、構建“1+N”審計模式。在開展部門預算執(zhí)行審計的同時，有效結合決算草案、專項資金、穩(wěn)增長政策措施跟蹤和領導干部經(jīng)濟責任審計，協(xié)同審計，分別報告，同步整改，豐富了審計的形式和內容，拓展了審計的廣度和深度，促進實現(xiàn)了“一審多果，多果多用”。
四、構建“集中分析，分散核查”審計模式。組建數(shù)據(jù)分析團隊，建立部門預算執(zhí)行審計方法體系，集中開展跨年度、跨部門、跨領域的綜合數(shù)據(jù)分析，篩查疑點數(shù)據(jù)，經(jīng)過甄別研判后提交審計組進行分散核查，促進了審計資源的整合，提高了問題核查的精度，提升了審計工作的效率。（李玥帆 付云昆）
