山西省大同市審計局針對審計隊伍嚴重老齡化、審計項目逐年增多的實際情況，拓寬審計思路，積極探索務實高效的審計新方法，努力解決日益突出的新矛盾、新問題。通過一系列嘗試，既整合了審計資源，又節(jié)約了審計成本，也提高了審計效率，最大化地實現(xiàn)了審計資源共享。
一、在全省經濟運行審計和審計調查中，結合大同市縣審計機關的實際情況，采取了“因崗增人、梯次遞補”的措施，缺什么人補什么人，有什么事增什么崗。既高效地完成了審計任務，又節(jié)約了審計成本。
二、在年度預算執(zhí)行任務的安排中，把預算執(zhí)行審計同經濟責任審計、財務收支審計有機結合，“二審合一”項目占到計劃審計項目數(shù)的20%。
三、在69名領導干部經濟責任審計中，把離任審計同任中審計相結合，實行“黨政同責、同責同審”。黨政一把手同時安排的審計項目有12項，經濟責任審計同財政決算、財務收支、資產負債損益審計相結合的審計項目有10項，共計22項，“二審合一”項目占到審計項目數(shù)的32%。
四、在對某縣的審計中，把財政決算審計、原縣長經濟責任履行情況審計、自然資源資產離任審計有機結合，科學有效整合審計資源，采取了“三審合一”的方式，努力實現(xiàn)轉變審計方式的新突破。
五、在對8個農村信用社的審計中，采取在市局集中一次召開進點會，工作一次性部署，任務一次性安排，有效地節(jié)約了審計時間，也減輕了被審計單位的負擔。并首次嘗試了“2+1+2”模式，即審計組由2名市局業(yè)務骨干、1名新入職同志和2名縣區(qū)審計局的同志組成。這種模式既鍛煉了年輕同志，又幫助縣區(qū)的同志提升了業(yè)務能力，取得了顯著成效。(李東星)
