今年以來，湖北省武漢市黃陂區(qū)審計局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，重點圍繞打好三大攻堅戰(zhàn)，依法全面履行審計監(jiān)督職責，嚴格按照項目計劃確定的時間節(jié)點要求，加強審計項目計劃精細化管理，統(tǒng)籌實施、有序推進，推動審計各項工作任務扎實開展。
2018年該局共制定5個計劃22個審計項目，截至6月底止，已完成項目6個，有9個項目完成現(xiàn)場審計或正在實施中，工作進度符合“雙過半”的工作要求。同時，針對審計項目實施過程中存在的調(diào)度管理不及時、項目進展不均衡和計劃外臨時交辦項目增多等突出問題和困難，該局要求全局上下要牢固樹立大局意識，按照省市量化考核的目標要求，對照17個指標54項具體考核內(nèi)容，采取四項舉措，搶時間抓進度，嚴控制提質(zhì)效。
一是加強審計項目精細化管理。通過細化工作內(nèi)容、固化工作程序、強化工作標準，采取倒排工期方式，制定工作流程圖和時間推進表，嚴格落實完成時限要求，及時進行階段性總結(jié)和不定期督促檢查，確保審計項目順利推進。
二是動態(tài)跟蹤審計項目實施進度。所有項目實行進度管理，各科室每月做好審計項目完成情況統(tǒng)計報表編制和統(tǒng)計情況分析工作，于每月25日之前向局綜合科送交審計統(tǒng)計臺賬、報表。局綜合科負責全局審計項目計劃和目標執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查，每半月通報一次項目實施進度、計劃完成質(zhì)量，以及有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、完整情況，督促審計計劃按時保質(zhì)保量完成。
三是加強審計項目質(zhì)量控制。全面落實審計方案控制、現(xiàn)場審計控制、審計證據(jù)控制、審計記錄控制，以及復核審理、業(yè)務會議審定等審計質(zhì)量控制制度，全力提升審計業(yè)務質(zhì)量和水平，以高標準推進量化考核爭先進位。
四是著力控制審計項目成本。對審計規(guī)模較大、需聘請中介力量參與審計的項目，試行審計成本管理，在做好審計成本分析和測算的基礎上，做到審前調(diào)查有概算，審計實施前有預算，項目結(jié)束后有決算，項目實施結(jié)果有評估，對中介人員的聘請費用，實行定額定員管理，切實做到節(jié)約審計成本。（潘繼軍）
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