近年來，廣東省深圳市寶安區(qū)審計局主動作為，加強謀劃，堅持發(fā)現(xiàn)問題與解決問題并重，致力健全審計整改監(jiān)督長效機制，突破整改監(jiān)督工作瓶頸，著力推動審計整改落實到位，深入推動審計“全覆蓋”，更好地適應經濟發(fā)展新形勢和改革發(fā)展新要求。近年該區(qū)屢審屢犯現(xiàn)象明顯減少，審計成效顯著提升。
強化領導，壓實主體責任。區(qū)委區(qū)政府高度重視，要求將審計整改列為每年重點任務。區(qū)委書記、區(qū)長多次帶隊調研審計工作，聽取審計工作匯報。重大審計項目由區(qū)領導擔任整改領導小組組長，親自部署工作，分管副區(qū)長全程督導整改進展，明確責任分工、整改舉措和完成時限，對查出問題對號入座、分級負責，各單位“一把手”親抓落實。2018年，區(qū)領導組織召開整改會議20余次，帶隊走訪被審計單位10余次，深入現(xiàn)場指導，推動解決整改過程中存在的難點堵點，確保整改落實到崗到位。
全網(wǎng)推動，建立長效機制。致力完善常態(tài)化審計整改監(jiān)督長效機制，牢牢抓住審計整改“牛鼻子”，從源頭上杜絕問題屢審屢犯。一是健全整改督促機制。嚴格落實區(qū)人大常委會關于加強對審計查出問題整改工作監(jiān)督的暫行辦法；將審計發(fā)現(xiàn)問題及整改落實情況納入?yún)^(qū)屬各部門、街道年度績效考核指標體系；將重大項目發(fā)現(xiàn)問題的整改工作納入?yún)^(qū)督查重點事項，適時開展周報、月報，按項逐條跟蹤督辦。二是完善整改聯(lián)動機制。探索“全區(qū)布網(wǎng)跟蹤、大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)”方式，加強與紀檢監(jiān)察、組織人事、發(fā)改、財政、督查室等部門的聯(lián)動協(xié)作，做到及時反饋及時整改，一旦發(fā)現(xiàn)重大項目整改工作存在不作為、慢作為、該報不報、未及時報送等情況，將依規(guī)嚴肅問責。三是實行整改臺賬及掛銷號制。以問題清單形式編制整改臺賬，對整改事項實行“掛銷號”管理，按照“數(shù)字化、表格化、責任化、時序化”要求精細化、規(guī)范化跟蹤督辦，將全部審計項目整改情況納入督辦范圍，做到不遺一事、不漏一項、解決一個、銷號一個。四是推行審計整改約談制。2018年分管副區(qū)長3次約談10個部門“一把手”，審計局領導班子也分別約談多個部門的相關負責人，全年就36個審計發(fā)現(xiàn)問題約談22個整改責任單位，以“面對面”“紅紅臉”形式多提醒、勤施壓，以“舉一反三、以點帶面”之力打通審計監(jiān)督“最后一公里”。五是試行審計整改公告制。首次向社會公開區(qū)本級預算執(zhí)行審計、績效審計等重點項目的審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，探索實行審計整改通報及公告制，深化審計成效，提高社會影響力。
立足長遠，以審促改助推深化改革。通過審計整改助力規(guī)范管理，既要治標更要治本，既要“立足當前”更要“著眼長遠”。為達到“審計一個，整改一批，規(guī)范一片”效果，要求相關部門以每一次審計整改為契機，在對照審計查出問題逐條整改的同時，既要把存在的具體問題整改到位，更要深挖問題根源，及時研究完善相關工作機制，實現(xiàn)“制度管人”，從根本上解決問題。2018年區(qū)審計局以審促改，共推動全區(qū)建立健全資金管理類、工程管理類、國有資產管理類、環(huán)境保護類、作風建設類等規(guī)章制度21項，有效深化審計成效。（施凌濤 劉爽）
