浙江省溫州市審計(jì)局認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)署關(guān)于審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)組織方式“兩統(tǒng)籌”的工作要求，從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)實(shí)踐運(yùn)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，完善工作機(jī)制和方式方法，多舉措力促審計(jì)“兩統(tǒng)籌”，有力提升審計(jì)監(jiān)督整體效能。
一是建立工作進(jìn)度“兩級(jí)預(yù)警”機(jī)制。建立《溫州市審計(jì)局貫徹落實(shí)審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)組織方式“兩統(tǒng)籌”工作任務(wù)清單》，清單細(xì)分為15個(gè)項(xiàng)目36個(gè)具體的工作目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任處室，定期跟蹤督辦工作完成情況。同時(shí)，每月跟蹤全局審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)照年初項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間表，對(duì)進(jìn)度較慢的項(xiàng)目用黃色標(biāo)記予以提醒，對(duì)已經(jīng)超期未完成的項(xiàng)目用紅色標(biāo)記予以預(yù)警，并將項(xiàng)目完成進(jìn)度情況納入對(duì)處室的年終考核，實(shí)現(xiàn)“以考促管”。
二是探索組織方式“一審多果”路徑。依托政策跟蹤審計(jì)、財(cái)政審計(jì)大格局、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋“三個(gè)平臺(tái)”,積極探索融合式、嵌入式等審計(jì)組織方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)審計(jì)組一次進(jìn)點(diǎn)完成多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。如在市商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目中，以“+財(cái)政”方式嵌入了對(duì)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持資金和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持資金的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；在市本級(jí)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目中，以“1+N”方式融合了清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、招投標(biāo)管理、房產(chǎn)管理、對(duì)外投資等審計(jì)事項(xiàng)。
三是規(guī)范應(yīng)用大數(shù)據(jù)“集中分析”流程。利用知識(shí)圖譜技術(shù)整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，積極開(kāi)展數(shù)據(jù)審計(jì)處協(xié)助業(yè)務(wù)處室的“集中分析+分散核查”的數(shù)字化審計(jì)模式，制定《數(shù)據(jù)處協(xié)助開(kāi)展一般大數(shù)據(jù)審計(jì)項(xiàng)目流程》，由各業(yè)務(wù)處室提出疑點(diǎn)需求，數(shù)據(jù)處集中處理分析，梳理問(wèn)題線索后再進(jìn)點(diǎn)核查，有效避免了“邊審計(jì)、邊設(shè)計(jì)”的弊端，大大縮短了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間。（徐曉智）
