山東省青島市審計局通過建立培樹平臺機制、考評運用機制、典型引導(dǎo)機制，不斷提升處長組織力執(zhí)行力，帶動全局審計干部踏準時代鼓點、抓緊關(guān)鍵節(jié)點、創(chuàng)出發(fā)展亮點，為青島加快建設(shè)開放、現(xiàn)代、活力、時尚的國際大都市貢獻審計力量、展現(xiàn)審計擔(dān)當(dāng)。
一是建立培樹平臺機制。搭建思想提升境界的平臺，把“述理論、述政策、述典型”作為提升處長素養(yǎng)的有力抓手，要求帶頭開展“三述”，讓處長在“三述”中加強對處室工作的思考研究，“想透”目標方向，“說清”實現(xiàn)路徑，“干實”審計成效；搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，鼓勵大家在疫情防控、脫貧攻堅、15個攻勢服務(wù)保障等重點攻堅任務(wù)和重大審計項目中磨煉提升組織力執(zhí)行力，爭做干事創(chuàng)業(yè)排頭兵；搭建引領(lǐng)發(fā)展的平臺，設(shè)立評選創(chuàng)新獎，鼓勵處長創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造，帶領(lǐng)團隊不斷改革創(chuàng)新，成為“爆破手”“尖刀班”，營造敢為人先、創(chuàng)新進取的良好氛圍。
二是建立考評運用機制。選拔任用突出處長組織力執(zhí)行力，以事?lián)袢恕⒏偁帗駜?yōu)，大膽推薦和選用擔(dān)當(dāng)作為、實績突出的處長?？己嗽u價注重處長組織力執(zhí)行力，優(yōu)化績效考核制度，重新修訂《機關(guān)工作人員平時考核實施辦法》，制定《年度考核結(jié)果使用暫行辦法》，注重對處長隊伍組織力執(zhí)行力的考核。賦權(quán)放權(quán)激發(fā)處長組織力執(zhí)行力，提高處長對處室人員管理的話語權(quán)，對達不到工作要求的處室人員，處長有權(quán)提出“退人”。正向激勵催生處長組織力執(zhí)行力，將考核結(jié)果、重大項目或攻堅克難中的表現(xiàn)作為評先樹優(yōu)、選拔任用、獎勵培訓(xùn)的重要依據(jù)，激發(fā)處長爭先創(chuàng)優(yōu)動力。
三是建立典型引領(lǐng)機制。把“典型引路”作為激勵引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難的重要抓手，立足審計工作實際，深入研究制定一系列機制舉措，逐步總結(jié)出一條貫穿典型挖掘、典型培育、典型宣傳全環(huán)節(jié)的典型引路工作模式。通過多角度挖掘典型，樹立工作標桿，多方位宣傳典型，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為，多渠道培育典型，推動比學(xué)趕超。1名處長獲評全市脫貧攻堅先進個人，1名處長獲評全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1名處長被評為青島市“擔(dān)當(dāng)作為好處長”。
