為進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)署和市政府關(guān)于投資審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有關(guān)要求，推動(dòng)投資審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展，重慶市審計(jì)局組織三個(gè)投資處室同時(shí)對(duì)市交通局開展主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、建設(shè)管理審計(jì)調(diào)查和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的決策線、行業(yè)調(diào)查的業(yè)務(wù)線、預(yù)算執(zhí)行的資金線，通過創(chuàng)造性實(shí)施“三審融合”式全行業(yè)聯(lián)動(dòng)審計(jì)，對(duì)全市交通系統(tǒng)進(jìn)行全方位審計(jì)監(jiān)督。
一是三審融合，探索創(chuàng)新審計(jì)組織模式。繼2020年對(duì)市住房城鄉(xiāng)建委分期開展三項(xiàng)審計(jì)后，市審計(jì)局再次組織三個(gè)投資處室同時(shí)對(duì)同一被審計(jì)單位開展“三審融合”式審計(jì)，持續(xù)探索創(chuàng)新組織模式，旨在通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)統(tǒng)領(lǐng)全行業(yè)宏觀管理決策，通過行業(yè)審計(jì)調(diào)查聚焦行業(yè)主管部門履行職能職責(zé)情況，通過預(yù)審執(zhí)行審計(jì)跟蹤資金走向，對(duì)全市交通行業(yè)深入剖析，發(fā)現(xiàn)具有普遍性、苗頭性、系統(tǒng)性的體制機(jī)制問題。通過“一盤棋”統(tǒng)籌實(shí)施三個(gè)項(xiàng)目，有效解決了一個(gè)處室實(shí)施三個(gè)項(xiàng)目人手資源不足、審計(jì)時(shí)間過長(zhǎng)、審計(jì)重點(diǎn)不夠聚焦等問題。
二是提前謀劃，積極開展審計(jì)調(diào)查研究。此次開展的三個(gè)審計(jì)項(xiàng)目既有區(qū)別又有聯(lián)系，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、程序是不變的，變化的是審計(jì)的方式方法和組織模式。為明確“三審融合”的有效結(jié)合點(diǎn)，審計(jì)組在進(jìn)點(diǎn)審計(jì)前組織人員圍繞全市交通系統(tǒng)的主責(zé)主業(yè)、政策制度、改革方向等進(jìn)行調(diào)查研究，確保更精準(zhǔn)確定審計(jì)重點(diǎn)，更合理分配審計(jì)資源，更有的放矢開展審計(jì)。
三是審前研討，協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)審計(jì)。實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)審計(jì)，審計(jì)思路必須明確，組織模式必須創(chuàng)新，審計(jì)重點(diǎn)必須精準(zhǔn)，人員落實(shí)必須到位。通過前期調(diào)查研究，審計(jì)組召開審前研討會(huì)，從板塊劃分、人員組合、重點(diǎn)確定、工作開展、資料利用、成果共享等6個(gè)方面探討“三審融合”的實(shí)施路徑和方法措施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)目審計(jì)組的通力協(xié)作、密切配合，實(shí)現(xiàn)“1+1+1遠(yuǎn)大于3”的目標(biāo)。（敬丹）
