2008年，天津市河東區(qū)審計局共對35個單位進行了審計，查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金共計6738萬元，增加財政收入251萬元。對外報送信息簡報、工作報告共計132篇，被署、市、區(qū)領導批示和有關新聞媒體采用92篇次。該局主要突出了“六新”：
審計服務大局效果有了新彰顯。緊密圍繞全區(qū)工作大局，服務大局，高度自覺地將審計工作融入全區(qū)經濟社會發(fā)展的大局之中，站在全局的高度去認識和分析審計查出的問題，多方聽取意見，實事求是地做出判斷、做出處理、提出建議。使審計工作更好地符合科學發(fā)展觀的要求，更好地服務于科學發(fā)展。把審計的著力點放到為推動經濟社會的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質服務上來。
審計影響力有了新擴大。加大對重點領域、重點部門、重點資金、重點項目的審計力度，不斷深化預算執(zhí)行、經濟責任、民生資金等專項審計工作。在審計過程中，正確處理監(jiān)督與服務的關系，做到反映情況、揭示問題、作出評價、提出建議、促進整改“一條龍”，在切實履行好審計監(jiān)督職責的同時，進一步強化服務意識，在監(jiān)督中提供服務，在服務中嚴格監(jiān)督，不斷擴大審計影響力。
審計隊伍建設水平有了新提升。一是堅持依法審計和廉潔從審，繼續(xù)狠抓隊伍思想教育工作，健全制度，嚴格管理，強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“八不準”和各項廉政紀律，保證了審計人員的客觀公正和清正廉潔。二是牢固樹立文明審計理念，提高文明審計能力。認真貫徹審計署關于文明審計的六項要求，增強立審為公、執(zhí)審為民的宗旨意識，不斷加強審計隊伍的作風建設，更好地塑造文明審計形象，全面提升審計機關作風和效能，推進審計機關精神文明建設。三是以能力建設為核心，加強教育培訓，不斷提高審計隊伍的整體綜合素質。著力優(yōu)化審計隊伍知識結構，該局緊密結合工作實際，多次開展了公文寫作、質量規(guī)范和AO2008版的專題培訓，全面提高審計隊伍的整體綜合素質。
審計質量管理有了新突破。創(chuàng)新審計管理方式，創(chuàng)新審計理念，采取有效措施，多措并舉，努力協(xié)調好審計數(shù)量和審計質量的矛盾。要保證審計質量，只有靠規(guī)范、靠技術、靠管理、靠效率。一方面，進一步規(guī)范審計行為，加強審計質量控制，探索和完善信息化環(huán)境下新的審計方式。充分發(fā)揮OA管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)審計作業(yè)全過程的網上管理。另一方面，要進一步規(guī)范審計管理，創(chuàng)新管理方式和方法，逐步實現(xiàn)機關內部管理的規(guī)范化和制度化，不斷提高審計管理的層次和水平。建立了審計項目限期辦結制和中期匯報制，進一步強化“四級復核”制，繼續(xù)開展優(yōu)秀審計項目評選，注重發(fā)揮示范引導作用，有效促進了審計項目整體質量的提高。
審計成果轉化有了新成效。采取三項舉措，加大審計成果轉化力度。一是完善信息及調研文章獎勵考核辦法，對上報署、市、區(qū)的調研文章及信息簡報等，一旦被采用分別給予不同標準的獎勵，進一步調動了全局干部的積極性。二是把成果轉化與審計項目緊密結合，要求每個審計項目至少上報審計信息一篇；每個項目結束后，都要撰寫一篇有情況、有分析、有建議的項目分析材料，推動審計成果轉化應用。三是把網站建設作為宣傳工作的突破口，將原有的網站主頁進行了重新改版，及時將河東審計工作的動態(tài)、經驗做法和隊伍建設情況反映出去，在更大范圍內展現(xiàn)河東審計面貌。
審計工作考核有了新舉措。完善工作目標考核機制，建立審計干部年終百分考核制度，進一步細化、量化對全局干部的目標考核內容，力求目標考核更加科學合理。在加大對審計項目數(shù)量和質量考核的同時，強化對干部成果轉化能力、掌握審計新技術和優(yōu)秀審計項目評選等方面的考核，充分調動全體人員的工作、學習積極性，促進審計工作各項目標任務的全面完成。（王敬軍）
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