山東省青島市嶗山區(qū)審計局啟動三項機制，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理方式，狠抓制度建設(shè)，推動審計工作全面提速。
全面實現(xiàn)流程再造，建立規(guī)范的工作推進(jìn)機制。梳理“三個流程”。即財政財務(wù)收支審計項目工作流程、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目工作流程、工程結(jié)算（竣工決算）審計項目工作流程。進(jìn)一步明確送達(dá)通知書、征求被審計單位意見、出具審計報告、送達(dá)審計報告等法定時限，防止出現(xiàn)超期限未辦理辦結(jié)的問題。
出臺“兩個規(guī)程”。即工程結(jié)算審計操作規(guī)程、中介機構(gòu)從事政府投資建設(shè)項目審計操作規(guī)程。工程結(jié)算審計操作規(guī)程進(jìn)一步明確、細(xì)化了工程審計項目在局內(nèi)的流轉(zhuǎn)程序和時限要求；同時，在中介機構(gòu)從事政府投資建設(shè)項目審計操作規(guī)程中，不但明確中介機構(gòu)責(zé)任，而且依據(jù)工程項目投資額大小，對項目執(zhí)行時間實行時限分類控制，規(guī)定出具征求意見報告時限。
創(chuàng)新審計管理方式，建立科學(xué)的項目動態(tài)管理機制。依托“金審”工程，打造審計信息化平臺，開發(fā)審計項目動態(tài)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強和完善項目實施過程控制。目前，審計組在項目立項時必須對審前調(diào)查、審計通知書送達(dá)、審計實施、法制復(fù)核、報告征求意見、出具審計報告等各關(guān)鍵點、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃時間的細(xì)化，并在工作開展過程中每周匯報項目進(jìn)度；審計項目管理部門對項目的進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查及通報，從而實現(xiàn)了審計項目監(jiān)督控制由單一的事后檢查向事后檢查與事中通報相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，由單一的靜態(tài)管理向靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范審計現(xiàn)場作業(yè)，提高審計工作效率。
健全管理制度，建立長效考核機制。圍繞決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個體系”建設(shè)，健全《績效考核辦法》，建立層層落實責(zé)任制度，加大考核處罰的力度，強化審計項目計劃時間管理，實行“日記錄、周調(diào)度、月點評、季通報、年考核”，充分發(fā)揮考核機制的約束、激勵作用。（王洪琦、林玉森）
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