近年來，江蘇省常州市審計局堅持制度規(guī)范，改革創(chuàng)新機制，促進隊伍建設。突出抓好選人、用人、考核和監(jiān)督等四個環(huán)節(jié)，確立規(guī)范機制。
一是創(chuàng)新選人機制。把好進口，創(chuàng)新引進機制。在公務員招錄中，通過設定一定的條件及標準，盡可能選擇雙學位、有計算機三級（偏軟）、法律等特殊專長的復合型審計人才, 從而優(yōu)化了審計隊伍的知識結(jié)構(gòu)。在軍轉(zhuǎn)干部的接收上，變以往被動接收安置為主動選擇補充，及早與軍轉(zhuǎn)辦聯(lián)系選擇專業(yè)人才，將學歷比較高、具有專業(yè)技術(shù)職稱且較年輕的轉(zhuǎn)業(yè)干部，使新進人員能盡快進入角色。
二是創(chuàng)新用人機制。局黨組堅持公正用人。注重選賢任能，體現(xiàn)重實績、重群眾公認的用人導向。年初進行3名科級干部選拔，注重符合條件人選的貢獻和成果，將近三年的審計成果、計算機運用成果、信息宣傳成果和年度考核情況作為任用依據(jù)。堅持公平用人。堅持實事求是，不憑個人好惡和關(guān)系親疏用干部，看本質(zhì)，看發(fā)展，看潛力。堅持公開用人。近幾年提拔的10多名科級領(lǐng)導干部均通過競爭上崗和群眾評議推薦等措施，實行陽光操作，較好地實現(xiàn)了組織意圖和群眾意愿的統(tǒng)一。
三是創(chuàng)新考核機制。近年來，該局以考核為抓手，建立考核評價體系，變單一指標考核為全面綜合考核，變年終一次性考核為經(jīng)常性的動態(tài)考核，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的考核制度，使之與年終評優(yōu)、評先和提拔重用結(jié)合目前計算機和信息宣傳考核量化到每個人，實行動態(tài)的量化管理后，人人肩上壓力，激發(fā)了審計人員積極向上的工作熱情。
四是創(chuàng)新監(jiān)督機制。近年來，該注重建立和完善監(jiān)督體系，將定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督有機結(jié)合起來，人人都在組織中，人人都要受監(jiān)督，營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。我們將領(lǐng)導干部作為重點，抓好權(quán)力制約、廉潔承諾、個人重大事項申報和廉政責任制的落實。將審計組作為重點，堅持“審前有談話、審中有檢查、審后有回訪”，同時通過公布舉報郵箱和電話，拓寬群眾監(jiān)督渠道。（姚留慶）
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