江蘇省蘇州市金閶區(qū)審計(jì)局在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，為提高服務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，突破審計(jì)整改效果不明顯，問(wèn)題屢查屢犯的瓶頸制約，在開(kāi)展審計(jì)回訪工作中著力于五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和服務(wù)并舉，取得成效。
著力于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，制定了《金閶區(qū)審計(jì)局回訪暫行辦法》，將審計(jì)回訪納入正常的審計(jì)后續(xù)工作。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一把手帶頭參加該項(xiàng)工作的調(diào)研工作、親自定期聽(tīng)取被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)工作的反映。將回訪結(jié)果形成紀(jì)要并作為審計(jì)質(zhì)量考核的依據(jù)之一。為保證審計(jì)回訪有一個(gè)良好的環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等優(yōu)勢(shì)，讓單位部門(mén)充分了解和重視回頭看工作，多角度多層面聽(tīng)取被服務(wù)單位對(duì)該工作意見(jiàn)和建議，求得內(nèi)容、形式、手段等方面不斷創(chuàng)新。
著力于重點(diǎn)對(duì)象的選擇。為提高工作的科學(xué)性、效率性，選定新接任領(lǐng)導(dǎo)的單位、近五年第一次接受審計(jì)的二級(jí)局單位、涉及撤并的單位、涉及機(jī)制體制問(wèn)題和影響較大、問(wèn)題較多的單位作為回訪重點(diǎn)。有利于繼任者盡快了解接任單位的真實(shí)情況，縮短適應(yīng)期。保證回訪工作分清輕重緩急緊扣難點(diǎn)重點(diǎn)，著重在深入透徹上求實(shí)效，并能從中對(duì)整改好的單位經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，以重點(diǎn)帶全面，促進(jìn)良性循環(huán)。
著力于檢驗(yàn)審計(jì)效果。將自我審計(jì)質(zhì)量的考測(cè)評(píng)貫穿于回頭看工作的始終。通過(guò)回訪充分掌握每個(gè)審計(jì)組的工作力度和廉潔情況，遵守職業(yè)道德方面的情況；了解被審單位建章立制情況，陽(yáng)光交接的落實(shí)情況；了解審計(jì)建議的可操作性以及被審計(jì)單位在整改過(guò)程中所遇到的難題，幫助分類(lèi)疏理，剖析原因，真正發(fā)揮審計(jì)查錯(cuò)糾弊，促進(jìn)管理的目的。
著力于回訪時(shí)間階段上保持連續(xù)性。針對(duì)制度性缺陷造成的管理漏洞需要長(zhǎng)效跟蹤整改的特點(diǎn)，在加大回訪力度的同時(shí)，增加回訪頻率，時(shí)間分別安排在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束，審計(jì)整改落實(shí)中，審計(jì)整改執(zhí)行后，以及下次審計(jì)的審前調(diào)查時(shí)，實(shí)現(xiàn)事前督促，事中監(jiān)控，事后檢查三聯(lián)動(dòng)。
今年7月份對(duì)住房和建設(shè)局等8家單位的回訪，促使被審單位出臺(tái)《金閶區(qū)經(jīng)濟(jì)信息和科學(xué)技術(shù)局關(guān)于建立財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)制度的暫行規(guī)定》、《金閶區(qū)人防工程維護(hù)改造管理制度》等制度，完善了《金閶區(qū)人防財(cái)務(wù)管理制度》，二十條審計(jì)建議被采納，補(bǔ)繳非稅收入款近叁萬(wàn)元，糾錯(cuò)補(bǔ)開(kāi)發(fā)票五十多萬(wàn)元。（山明秀 平華）
|
