今年以來，上海市浦東新區(qū)審計局在南匯并入浦東的新形勢下，努力克服人手少，任務(wù)重的困難，有效整合各類資源，狠抓審計環(huán)節(jié)，堅持以國家審計為主導(dǎo)，委托審計為輔助，著手開展了浦東新區(qū)圖書館、原南匯區(qū)行政中心、迎世博600天行動計劃、校舍安全工程等212個建設(shè)項目竣工決算審計和跟蹤審計。截至7月底，已完成審計項目61個，審計資金總額27.18億元，核減資金2.5億元，核減率9.2%。該局的主要做法有：
一是制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。針對兩區(qū)合并，審計情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，根據(jù)國家審計、編組審計、委托審計的不同特點，認(rèn)真編制審計方案，推進(jìn)審計流程再造，制定規(guī)范性審計文書，確保各類審計有序開展。二是及時受理，加快進(jìn)度。新區(qū)審計局遵循提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高辦事效率的原則，安排專人受理結(jié)算審計資料，并在受理第一時間審查相關(guān)的結(jié)算資料，一次性告知需補(bǔ)充的資料，避免在審計過程中，因資料缺失而延誤審計。1-7月，已發(fā)出委托審計項目26個，送審金額22.71億元。三是強(qiáng)化管理，限時審計。強(qiáng)化審計時間控制和進(jìn)度管理，根據(jù)投資額大小和項目特點，確定審計進(jìn)度計劃，對照計劃實時跟蹤，保障項目審計按時完成。四是加強(qiáng)考核，發(fā)審掛鉤。局里制定了委托審計質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，要求受托事務(wù)所明確審計時間節(jié)點，對其審計時效與完成量嚴(yán)加考核，將考核結(jié)果與委托發(fā)審掛鉤，切實提高工作效率。五是整合資源，提高效能。積極整合人力資源，努力培養(yǎng)新進(jìn)人員，建立帶教制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有選擇地安排擔(dān)當(dāng)國審項目主審；充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，要求不僅自己干，還要帶著干，為全年計劃完成發(fā)揮帶頭作用；調(diào)動非專業(yè)人員的積極性，盡其所能，用其所長，為一線審計人員做好保障工作。六是加強(qiáng)調(diào)研，深化審計。在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極走訪建交委、教育局、環(huán)保局等相關(guān)的建設(shè)單位和代建單位，在加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通的同時，聽取對審計工作的意見和建議，有效提高建設(shè)單位項目送審的規(guī)范性和及時性。（朱云）
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