目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、績效考核，今年以來，山東省青島市李滄區(qū)審計(jì)局將此三項(xiàng)工作“三位一體”，全力構(gòu)筑和創(chuàng)新審計(jì)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。2011年上半年該局共開展審計(jì)項(xiàng)目42個(gè)，審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目資金1838.9萬元，審減工程造價(jià)300.4萬元，平均審減率16.3%。
李滄區(qū)審計(jì)局以分解目標(biāo)體系為基礎(chǔ)，建立涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、文明機(jī)關(guān)、審計(jì)科研、信息宣傳、隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容的目標(biāo)管理體系，并將總體目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)、逐科分解，落實(shí)到人，并實(shí)施量化，做到崗位明確、責(zé)任分明，使工作有目標(biāo)、人人有任務(wù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人、事、責(zé)有機(jī)結(jié)合。
同時(shí)，該局加強(qiáng)審計(jì)工作過程監(jiān)控，推動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目管理精細(xì)化。實(shí)行了審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量全程紀(jì)實(shí)制度，要求審計(jì)人員對(duì)審計(jì)執(zhí)法權(quán)從審計(jì)方案、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)結(jié)果到結(jié)論落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)及檢查情況實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，通過對(duì)工作及其過程的忠實(shí)記錄，及時(shí)了解工作進(jìn)程、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正，建立了一個(gè)清晰透明、便于查詢的審計(jì)業(yè)務(wù)流程鏈。
今年，該局還出臺(tái)了《績效管理考核辦法》，統(tǒng)籌兼顧隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作、日常工作和中心工作、基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新任務(wù)，實(shí)行全面考核，強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向作用。在要求個(gè)人工作績效不斷增強(qiáng)的同時(shí)，突出考核科室的整體工作，注重成果共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力和凝聚力。確定考核結(jié)果，除劃出違反審計(jì)廉政紀(jì)律等不能評(píng)為“稱職或合格”等次的六道“硬杠杠”外，明確“兩個(gè)優(yōu)先考慮”：即優(yōu)秀等次人選在優(yōu)秀科室的人員、優(yōu)秀科室分管領(lǐng)導(dǎo)中優(yōu)先考慮，以團(tuán)隊(duì)績效帶動(dòng)個(gè)人績效，著力打造高效廉潔干部隊(duì)伍。（胡建）
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