近日，江蘇省徐州市審計局根據(jù)省審計廳委派，對張家港市黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行異地交叉經(jīng)濟責任審計。該局“一把手”親自部署，精心組織，從四個方面入手，推動審計工作扎實進展。
一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為保障審計工作的順利進行，該局做到三個“給力”：一是領(lǐng)導(dǎo)組織“給力”?！耙话咽帧本珠L任組長，兩位副局長擔任副組長，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，及時解決問題。二是人員配備“給力”。審計組集中優(yōu)勢資源，配備了財經(jīng)審計、國土審計、社保審計、計算機審計等業(yè)務(wù)骨干。三是經(jīng)費保障“給力”。保證審計人員安心工作。
二是審前準備充分。一是做好審前調(diào)查。圍繞省廳工作方案確定的工作重點，審計人員走訪調(diào)查了兩辦、財政局等10余家單位，編寫了針對性強、可操作的審計實施方案。二是做好資料收集。充分利用現(xiàn)有資料，搜集了蘇州市審計局、張家港市審計局近三年來審計項目資料，以及上級政府機關(guān)及相關(guān)部門各類考核、檢查資料。
三是抓好現(xiàn)場審計實施。一是主動轉(zhuǎn)變理念。審計工作立足于蘇南實際，樹立問責問效的審計思路。二是創(chuàng)新工作方式方法。實行抓大放小策略，注重從經(jīng)濟政策執(zhí)行、公共財政體制改革、重大項目建設(shè)效益等方面揭示問題，從宏觀管理體制、政策執(zhí)行效果、資金利用效益等層面提出建議。三是做好審計溝通工作。首先及時與省審計廳進行溝通，把握好審計的工作方向。其次是與相關(guān)部門、被審計單位等進行溝通，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析。
四是強化信息化審計技術(shù)運用。一是全程數(shù)字化到位。審計全過程實施數(shù)字化管理，把各種非數(shù)字化信息，如文件、圖片等資料全部輸入AO。二是數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)換到位。利用AO2011版，成功轉(zhuǎn)換100余賬套。三是現(xiàn)場局域網(wǎng)搭建到位。審計組利用交換機，現(xiàn)場組建小型局域網(wǎng),保障了資源共享，交流通暢。（李修虎）
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