山東青島出版集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)于日前結(jié)束。對審計(jì)揭示的企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，青島出版集團(tuán)認(rèn)真研究分析原因，積極采納審計(jì)建議，邊審邊改，從五個方面采取措施，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)了企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
青島出版集團(tuán)前身是青島出版社，2009年3月整體改制。目前已發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模18.84億元，主要經(jīng)營圖書、報(bào)刊、電子出版物等編輯、出版、發(fā)行、廣告、批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。本次審計(jì)在客觀評價(jià)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的同時，重點(diǎn)關(guān)注了改制后出版集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展情況、制約股份制改造的關(guān)鍵因素、文化發(fā)展專項(xiàng)資金撥付及使用情況、文化產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況等。針對集團(tuán)存在的資產(chǎn)管理及內(nèi)部管理控制的一些薄弱環(huán)節(jié)，審計(jì)及時提出了改進(jìn)管理的意見建議。
青島出版集團(tuán)高度重視審計(jì)結(jié)果，邊審邊改，制定了五項(xiàng)整改措施：一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立內(nèi)部管理機(jī)制；二是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，建立庫存動態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度；三是加強(qiáng)企業(yè)投融資管理，建立健全投資、融資、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識；四是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)核算制度；五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督管理，建立完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在查堵企業(yè)管理漏洞方面的重要作用。（彭魯偉）
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