11月23日，吉林省吉林市審計(jì)局收到該市組織部門的回函，對(duì)一名通過任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)以任用。至此，吉林市審計(jì)局已完成年度計(jì)劃內(nèi)16項(xiàng)、組織部門臨時(shí)委托7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)干部任前、任中和離任審計(jì)。特別是在完成任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，該局根據(jù)任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)間短、要求高，其審計(jì)結(jié)果作為衡量干部是否可以提拔任用的一個(gè)主要因素，使得任前審計(jì)的作用至關(guān)重要等特點(diǎn)。在實(shí)際操作過程中，該局在實(shí)施簡(jiǎn)易審計(jì)程序基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，采取了以下兩個(gè)探索創(chuàng)新辦法，著手解決上述矛盾。
一是采取“兩步走”的辦法。第一步，在擬提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部公示期滿前，在審計(jì)調(diào)查并盡最大可能掌握情況的基礎(chǔ)上，給組織部門作出簡(jiǎn)要答復(fù)，主要反映該干部有無大的違紀(jì)問題，如果有問題，存在的問題有哪些，嚴(yán)重程度如何，是否影響其提拔使用等。第二步，認(rèn)真履行審計(jì)程序，在簡(jiǎn)單正面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題線索做進(jìn)一步延伸取證和詳查，提出明確的處理意見，形成正式報(bào)告報(bào)組織部門。
二是規(guī)范給組織部門簡(jiǎn)要答復(fù)的具體內(nèi)容和形式。為便于組織部門很好地把握、利用審計(jì)結(jié)果，將干部存在主要問題的嚴(yán)重程度分為四類，從重到輕依次為問題嚴(yán)重；問題比較嚴(yán)重；一般性問題；不夠規(guī)范問題。并對(duì)每類情況提出組織處理建議，對(duì)問題嚴(yán)重的，提出不予提拔任用建議；對(duì)問題比較嚴(yán)重的，提出給予批評(píng)警告建議；對(duì)存在一般性問題的，提出給予一般性告誡建議。簡(jiǎn)要答復(fù)有書面和口頭兩種形式，基本不存在問題或存在不夠規(guī)范問題的，以口頭形式答復(fù)；存在嚴(yán)重問題、比較嚴(yán)重問題及一般性問題的，以書面形式答復(fù)。
吉林市審計(jì)局任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的探索創(chuàng)新，得到了該市組織部門的充分肯定，解決了任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)間緊與任務(wù)重的突出矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)干部任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作用得以真正發(fā)揮，使任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用更加有章可循、科學(xué)規(guī)范，避免了可能出現(xiàn)的隨意性。（趙世海）
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