今年來，江蘇省南京市下關(guān)區(qū)審計局為進一步提高審計工作效率和質(zhì)量，以制度建設(shè)和責(zé)任制管理為突破口，全力推行“全員崗位目標(biāo)精細化管理”，并注重目標(biāo)的監(jiān)督落實，形成目標(biāo)細化、責(zé)任到人、激活底層，績效考核、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作管理機制。
一是條塊結(jié)合，廣開言路。結(jié)合全區(qū)中心工作和上級審計機關(guān)的工作要求，科學(xué)合理地編制審計項目計劃，有的放矢地確定審計目標(biāo)，突出審計重點，確保計劃具有較強的針對性、前瞻性和指導(dǎo)性。
二是分解目標(biāo)，量化責(zé)任。分業(yè)務(wù)和綜合科室制定工作目標(biāo)。科室工作目標(biāo)確定后，根據(jù)科室工作人員的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)情況，將各工作目標(biāo)細化到每個崗位。局考核組每季度舉行一次考評會，對各科室工作目標(biāo)執(zhí)行情況進行考評、通報，并評出好的項目，適當(dāng)加分，納入年終考核。
三是動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格考核。積極做好審計項目完成質(zhì)量的檢查考核，保證審計監(jiān)督職能履行到位。加強審計結(jié)果落實和審計工作紀(jì)律執(zhí)行情況的跟蹤檢查，定期分析項目質(zhì)量管理中存在的主要問題，并對后一階段的項目實施提出建議和意見。
同時，對全局崗位目標(biāo)責(zé)任制工作實施情況進行全面總結(jié)，從而汲取教訓(xùn)、完善制度、健全機制，不斷推動審計工作再上新水平。(尚東明 吳婕)
|
