為保障國有資本保值增值和企業(yè)良性發(fā)展，深圳燃氣集團在市審計局、市國資委和市內(nèi)部審計協(xié)會的悉心指導下，積極探索構(gòu)建以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標的內(nèi)部審計新模式，推動企業(yè)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型，近3年完成企業(yè)績效審計23項，業(yè)務流程專項審計21項，經(jīng)濟責任審計15項，提出審計建議435條，為企業(yè)節(jié)約工程款3400萬元。近日，該集團被審計署授予2008-2010年度“全國內(nèi)部審計先進集體”榮譽稱號，成為我市唯一獲此殊榮的單位。
建立現(xiàn)代內(nèi)部審計管理體制。借鑒英美模式，實行董事會領導下的內(nèi)部審計管理體制，審計部門作為董事會的獨立監(jiān)督機構(gòu)，行使內(nèi)部審計職能。同時，制定一批內(nèi)部審計管理制度，匯編《內(nèi)部審計工作手冊》作為“工具書”，推動內(nèi)部審計工作規(guī)范化、標準化。
創(chuàng)建風險導向?qū)徲嬆Ｐ?/STRONG>。通過風險評估模型制定審計計劃，將審計對象評為高、中、低風險類型，優(yōu)先選定高風險領域進行審計，更加合理地配置審計資源，審計建議涉及企業(yè)風險管理的占80%以上。
在國內(nèi)率先開展以流程審計為代表的專項審計。包括薪酬業(yè)務、內(nèi)部控制、天然氣轉(zhuǎn)換費用、大用戶信用管理等，審計范圍覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，使內(nèi)部審計發(fā)揮幫助企業(yè)改善管理、增加價值的效用。
構(gòu)建內(nèi)部審計文化體系。從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個層面，著力構(gòu)建內(nèi)部審計文化體系，編撰出版國內(nèi)首部內(nèi)部審計文化實務專著《構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)部審計文化體系》，深圳市委常委、副市長陳應春題寫書名。（房維磊）
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