江蘇省宜興市審計(jì)局運(yùn)用“SWOT”管理模式（Strengths，Weekness，Opportunities，Threats）對審計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)管理。
一是突顯優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合審計(jì)力量，主攻精品項(xiàng)目。在年初項(xiàng)目計(jì)劃安排中，根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，不同審計(jì)人員的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，配強(qiáng)審計(jì)力量，以做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，必要時(shí)打破該局科室界限，做到全局一盤棋的布局。同時(shí)，選派骨干組建計(jì)算機(jī)攻關(guān)、法律法規(guī)研究、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究、信息宣傳等小組進(jìn)行專項(xiàng)探討和研究，集中攻堅(jiān)克難，解決問題，集思廣益，提高項(xiàng)目質(zhì)量。
二是彌補(bǔ)弱勢，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高審計(jì)能力，提升審計(jì)質(zhì)量。形成常態(tài)化培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，按月、季度、半年和全年分別以聘請大學(xué)教授、邀請專家的形式對審計(jì)人員進(jìn)行授課、案例分析等系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，針對重大審計(jì)項(xiàng)目專門組織特訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)能力，提升審計(jì)質(zhì)量。
三是抓住契機(jī)，一審到底，增強(qiáng)審計(jì)力度，增加審計(jì)深度。在審計(jì)過程中，嚴(yán)格按照審計(jì)程序開展審前調(diào)查、進(jìn)點(diǎn)會、項(xiàng)目分階段討論會、出點(diǎn)會，對整個(gè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的討論和研究，對發(fā)現(xiàn)的線索，運(yùn)用集體的智慧，進(jìn)行多角度多層次分析和發(fā)掘，把握審計(jì)方向，把握問題的本質(zhì)，查找問題產(chǎn)生的根原，對問題進(jìn)行全方位的剖析，提出具有操作性的建議。
四是防范風(fēng)險(xiǎn)，動態(tài)評估，提高防范意識，提防審計(jì)訴訟。根據(jù)自身的審計(jì)能力，科學(xué)的確定審計(jì)范圍和重點(diǎn)，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前、實(shí)施中和完成后進(jìn)行跟蹤動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)評估作為項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)組成部分，遇到有可能改變風(fēng)險(xiǎn)評估值的事件或?qū)徲?jì)對象時(shí)，及時(shí)采取有效措施，如申請聘請專業(yè)人士參與、加強(qiáng)對被審單位的內(nèi)控測試等。（蔣飛曄）
|
