近年來，江蘇省蘇州市審計機(jī)關(guān)在開展績效審計的過程中，創(chuàng)新探索，扎實(shí)推進(jìn)各類平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)績效審計組織方式的新突破。
一是建設(shè)計劃平臺，突出科學(xué)性。在項(xiàng)目計劃上，蘇州市審計機(jī)關(guān)注重聽取民聲，連續(xù)六年開展“審計項(xiàng)目問計于民”活動，把百姓呼聲較高的項(xiàng)目列入計劃，其他則列入滾動計劃，使項(xiàng)目緊貼民生、民意。堅(jiān)持開展“推進(jìn)績效審計、創(chuàng)建精品項(xiàng)目”活動，實(shí)行“獨(dú)立型”“結(jié)合型”“專題型”“吸附型”績效審計項(xiàng)目分類管理，極大拓展了績效審計空間。吳中區(qū)審計局在績效審計組織方式上采取“二合一”“多合一”等模式，將績效審計與財政財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、國有企業(yè)審計等相結(jié)合。新區(qū)審計局緊貼民生和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級主題，對項(xiàng)目的可行性、時效性進(jìn)行審慎評估，實(shí)施源頭掌控。
二是建設(shè)資源平臺，突出有效性。該市審計機(jī)關(guān)對重點(diǎn)審計項(xiàng)目，普遍打破科室和專業(yè)的界限，選配計算機(jī)審計的“高手”和綜合分析的“能手”，由“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢w推進(jìn)”，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。同時，不斷充實(shí)外部專家?guī)?，形成市縣區(qū)聯(lián)動、專家資源共享的機(jī)制。受聘專家參與研究項(xiàng)目計劃，確定審計重點(diǎn)，修訂實(shí)施方案，指導(dǎo)課題研究，“會診”疑難雜癥，把脈審計結(jié)論，為推進(jìn)績效審計工作提供有力的智力支撐。
三是建設(shè)交流平臺，突出共享性。蘇州市審計局定期匯編優(yōu)秀績效審計案例和研究評論文章讓審計人員學(xué)習(xí)借鑒，共享提高。該局還積極構(gòu)建內(nèi)部交流平臺，定期組織績效審計方案論證和績效審計案例交流會，邀請專家現(xiàn)場點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)提高。該局已連續(xù)舉辦了兩屆以績效審計為主題的全市青年審計論壇，收到大量的績效審計研究論文，對指導(dǎo)績效審計實(shí)踐具有積極意義，該局還以此為平臺，給年輕審計人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流和展示才干的機(jī)會。（徐建）
|
