今年以來，江蘇省徐州市審計局緊扣全市經(jīng)濟發(fā)展中心工作，以精細化管理為抓手，不斷完善督查工作機制，細化工作目標、任務(wù)和流程，審計督查工作水平不斷提高。
一是健全機構(gòu)，推進督查工作規(guī)范化。成立督查工作領(lǐng)導小組，明確由一名局領(lǐng)導具體抓督查落實，辦公室負責全局督查工作，并配備專職督查人員，授予組織協(xié)調(diào)、情況通報、列席會議等督查工作權(quán)力。明確由局長確定督查工作事項，審定督查工作方案、督查工作結(jié)果和建議；為督查人員配備專門辦公室以及傳真、電話、電腦等辦公設(shè)備，保證督查工作順利開展。
二是建章立制，推進督查工作制度化。建立督查網(wǎng)絡(luò)，明確每項工作、每位審計人員的指標、任務(wù)時限和基本要求。制定制度加強改進督查工作，規(guī)范督查工作內(nèi)容、職責和承辦要求等。同時，為確保督查工作取得實效，制定督查工作細則，實行精細化管理，為督查工作順利開展提供制度保障。
三是突出重點，推進督查工作科學化。注重抓住重點，突出“四個圍繞”，著力提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。圍繞重點抓督辦，抓住市政府重要會議和市領(lǐng)導重要批示開展督查督辦工作，促進市政府重大決策和重點工作落實到實處。針對企業(yè)改制、重點建設(shè)項目征地拆遷補償?shù)葐栴}，組織審計人員提前介入，前移關(guān)口，把審計監(jiān)督貫穿于改制、拆遷工作全過程，依法維護群眾切身利益，有效實現(xiàn)對有關(guān)資金的監(jiān)控。圍繞全市經(jīng)濟工作會議熱點抓督辦，抓好“八項工程”和“三重一大”項目審計的督查督辦工作，開展了27項重點工程跟蹤審計，重點關(guān)注征地拆遷、工程招投標、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，努力防范工程建設(shè)管理隱患，促進節(jié)約建設(shè)資金。調(diào)查研究抓調(diào)研。把加強調(diào)查研究作為提高督查跟蹤質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)來抓，確定對云龍湖周邊建設(shè)項目、農(nóng)村集體經(jīng)濟、征地拆遷等4個專題開展專項調(diào)研，全面掌握第一手資料，并在此基礎(chǔ)上全面分析原因，查找癥結(jié)，理清思路，研究探討解決問題、推進決策落實的有效措施。上半年，該局督查工作領(lǐng)導小組開展了云龍湖周邊6個建設(shè)項目審計實施情況的專題調(diào)研，對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出規(guī)范招投標、控制概算等建議，得到市委有關(guān)領(lǐng)導批示。
四是嚴格獎懲，提高督查工作整體效能。將工作任務(wù)分類，明確責任處室、責任人、工作內(nèi)容、工作目標和完成時限等，由督查工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織考核各處室年度工作完成情況，每月調(diào)度，每季度通報，年底集中考核，力爭客觀、公正、準確地評價各處室完成督查工作情況。將考評情況作為年終處室和個人評優(yōu)評先的重要依據(jù)，實行“一票否決”，獎懲分明。（趙慧慧）
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