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湖北省洪湖市政府積極采納審計(jì)建議 加強(qiáng)中央投資項(xiàng)目管理
 
【時(shí)間:2012年10月26日】 【來源:湖北省洪湖市審計(jì)局】字號(hào): 【大】 【中】 【小】
    
    針對(duì)近期審計(jì)查明的中央投資項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、部分項(xiàng)目配套資金和相關(guān)政策不落實(shí)等問題,湖北省洪湖市政府積極采納審計(jì)建議,迅速建立完善三大工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)中央投資項(xiàng)目管理,收到了明顯成效。
    
    一、建立項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。建立“一個(gè)專班、兩項(xiàng)措施、四項(xiàng)制度、五個(gè)一”的工作機(jī)制。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以分管市長為組長的中央投資項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理。各部門和項(xiàng)目建設(shè)單位也成立了以一把手任組長的項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)專班。二是強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)。在推進(jìn)建設(shè)的過程中,出臺(tái)項(xiàng)目前審批“綠色通道”和部門聯(lián)動(dòng)“集中審批”兩項(xiàng)服務(wù)措施,有效縮短了項(xiàng)目審批時(shí)間,加快了項(xiàng)目開工進(jìn)度。三是加強(qiáng)考核管理。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目督辦制、項(xiàng)目考核制等三項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,市直有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)要求,細(xì)化責(zé)任指標(biāo),層層落實(shí)到人;項(xiàng)目督辦制,定期召開項(xiàng)目督辦會(huì),建立項(xiàng)目臺(tái)賬,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行直報(bào)制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的矛盾和問題;項(xiàng)目考核制,制定項(xiàng)目建設(shè)考核辦法,強(qiáng)化資金監(jiān)管,規(guī)范建設(shè)程序,嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,對(duì)項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成投資建設(shè)的地方和部門,實(shí)行問責(zé)。“五個(gè)一”,就是一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個(gè)單位負(fù)責(zé)、一個(gè)工作專班、一抓到底。
    
    二、完善項(xiàng)目建設(shè)保障機(jī)制。為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際要求,明確項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)保障機(jī)制。一是完善責(zé)任保障機(jī)制。國家投資計(jì)劃下達(dá)后,及時(shí)下轉(zhuǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,做到隨到隨轉(zhuǎn)。市財(cái)政部門收到省撥資金后,迅速組織核對(duì)項(xiàng)目,按項(xiàng)目計(jì)劃,工程進(jìn)度和國庫支付規(guī)定及時(shí)將資金撥付到位。市監(jiān)察局、審計(jì)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)督檢查和審查。二是完善質(zhì)量保障機(jī)制。在工程建設(shè)中,我們嚴(yán)格實(shí)行“一統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)則),“二控制”(控制規(guī)模、造價(jià)),“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化資金管理、質(zhì)量監(jiān)理,過程監(jiān)察),“四把關(guān)”(抓好選址關(guān)、招標(biāo)關(guān)、施工關(guān)、質(zhì)檢關(guān)),嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制、招標(biāo)公示制、合同管理制、工程監(jiān)理制等措施,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“豆腐渣工程”和重大安全責(zé)任事故。三是完善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制。今后項(xiàng)目的申報(bào),將與各地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和管理情況相掛鉤;凡是地方和部門重視、項(xiàng)目進(jìn)度快、管理規(guī)范、配套資金落實(shí)地方,將優(yōu)先申報(bào)中央和省級(jí)項(xiàng)目。凡是項(xiàng)目進(jìn)度遲緩或項(xiàng)目配套資金不落實(shí)、配套政策不到位、管理不力的地方,將延緩申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目;凡是前期準(zhǔn)備不充分的項(xiàng)目,一律置后申報(bào)或不申報(bào)。
    
    三、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管機(jī)制。為了確保投資項(xiàng)目盡快啟動(dòng)、順利實(shí)施,實(shí)行“三加強(qiáng)”、“三落實(shí)”、“三確保”,即:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)部門配合,加強(qiáng)監(jiān)督檢查;落實(shí)工作責(zé)任,落實(shí)建設(shè)條件,落實(shí)建設(shè)資金;確保工程質(zhì)量,確保建設(shè)進(jìn)度,確保投資效益。一是加強(qiáng)資金監(jiān)管。在項(xiàng)目資金監(jiān)管中,嚴(yán)格遵守資金下?lián)芑驹瓌t,即將資金直接撥付到項(xiàng)目實(shí)施法人單位,對(duì)下?lián)茼?xiàng)目單位要求具備本次投資項(xiàng)目單位一次性下達(dá)30%預(yù)付款,根據(jù)主管部門和監(jiān)管部門書面報(bào)告及形象進(jìn)度支付資金,定期考核檢查項(xiàng)目落實(shí)情況及資金使用情況。提出了“六個(gè)一律”的要求。即“一律不準(zhǔn)滯留、擠占、截留和挪用項(xiàng)目資金;一律不準(zhǔn)無故推遲開工時(shí)間和拖延工期;一律不準(zhǔn)違反法律法規(guī)和建設(shè)程序;一律不準(zhǔn)留下質(zhì)量安全隱患;一律不準(zhǔn)出現(xiàn)“吃、拿、卡、要、拖”現(xiàn)象。對(duì)于違反“六個(gè)一律”,造成不良影響的地方,采取限批,限報(bào)等措施,直至完成整改。二是加強(qiáng)督促檢查。相關(guān)部門多次對(duì)建設(shè)項(xiàng)目督促檢查。三是認(rèn)真整改提高,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改到位。(周俊武)
    
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