為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范審計(jì)工作管理，激發(fā)審計(jì)機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，今年以來(lái)，山東省諸城市審計(jì)局建立項(xiàng)目化管理長(zhǎng)效機(jī)制，以項(xiàng)目帶動(dòng)、靠項(xiàng)目創(chuàng)新、用項(xiàng)目落實(shí)，引導(dǎo)“選題”、“做題”、“破題”，著力解決實(shí)際問(wèn)題，有效提升審計(jì)工作績(jī)效水平。
一是建立項(xiàng)目化管理機(jī)制。圍繞“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化”的要求，成立項(xiàng)目化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將項(xiàng)目化管理理念、方法貫穿到日常各項(xiàng)工作中，用立項(xiàng)的方式對(duì)工作進(jìn)行重點(diǎn)管理，細(xì)化分解，每項(xiàng)工作都列出具體“時(shí)間表”和“線(xiàn)路圖”，明確目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任小組、工作方案、完成時(shí)限、考核辦法，打造項(xiàng)目化管理平臺(tái)，確保各項(xiàng)工作有人管、有人干、爭(zhēng)一流。
二是實(shí)行“倒逼”督查機(jī)制。圍繞既定的工作目標(biāo)，實(shí)行全過(guò)程目標(biāo)倒逼管理，以目標(biāo)任務(wù)為起點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)進(jìn)度表，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”管理，嚴(yán)格推行工作限時(shí)制，采取“周調(diào)度、月講評(píng)、季檢查、年考核”的管理方法，確保了每月、每周的進(jìn)度和任務(wù)，避免了走過(guò)場(chǎng)、搞形式。
三是健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，從完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)管理、健全考核激勵(lì)機(jī)制等配套制度入手，狠抓責(zé)任落實(shí)，先后出臺(tái)了全員目標(biāo)責(zé)任制量化考評(píng)辦法、項(xiàng)目化管理考核辦法、項(xiàng)目化管理責(zé)任分解辦法等制度化考評(píng)方案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目化管理的分值化評(píng)價(jià)。同時(shí)把考核結(jié)果與評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，定期督查工作完成情況，對(duì)落實(shí)不到位、工作滯后的，堅(jiān)決追究其責(zé)任，保證了工作執(zhí)行力。（宋波 郭夕平）
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