近年來，浙江省樂清市審計(jì)局在該市供水集團(tuán)、運(yùn)輸集團(tuán)等國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中，圍繞省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作規(guī)程，結(jié)合樂清當(dāng)?shù)貒蠼?jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成樂清市國企經(jīng)責(zé)審計(jì)“多頭”工作法，進(jìn)一步提升審計(jì)效能。
主要做法：一是深入“地頭”。通過走訪各下屬企業(yè)、基層站所，召開座談會、與相關(guān)人員面談、實(shí)地查看等多種形式，了解企業(yè)基本情況，同時初步排摸出企業(yè)可能存在的重要問題，確定審計(jì)的重點(diǎn)。
二是調(diào)查“源頭”。在對企業(yè)內(nèi)部控制的測試了解、業(yè)務(wù)流程的調(diào)查熟悉、資金流審計(jì)等方面，注重從業(yè)務(wù)、資金流的源頭開始，順著業(yè)務(wù)、資金流向，一查到底。
三是追蹤“苗頭”。對于在審計(jì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性、傾向性的問題，高度重視，緊抓不放，及時追蹤。
四是抓住“重頭”。在全面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，理清思路，牢牢抓住公司主要業(yè)務(wù)及管理中的體制障礙或制度漏洞，圍繞重點(diǎn)安排審計(jì)進(jìn)度、擬定審計(jì)應(yīng)對措施，提升審計(jì)質(zhì)量。
五是對照“紅頭”。積極學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及有關(guān)政策、規(guī)范，審查企業(yè)是否積極主動貫徹落實(shí)法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策情況。
六是運(yùn)用“云頭”。針對企業(yè)信息化建設(shè)及實(shí)際運(yùn)行情況，關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及效益性，同時采用數(shù)據(jù)式審計(jì)技術(shù)，不斷創(chuàng)新計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)和方法，提高審計(jì)效率和質(zhì)量。
七是坐實(shí)“案頭”。要求每一個審計(jì)項(xiàng)目都要沉下心來，埋頭苦干，在大量的賬薄憑證、決策文件、會議記錄、業(yè)務(wù)資料等數(shù)據(jù)信息中，查找篩選各種“苗頭”、“重頭”信息，突顯審計(jì)成果。（葉彬彬）
