為建設一支紀律嚴明、訓練有素、精于實戰(zhàn)的數(shù)據(jù)分析隊伍，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務又擅長數(shù)據(jù)分析的復合型人才，提高數(shù)據(jù)分析的整體性、規(guī)范性、協(xié)同性，近日，山東省審計廳印發(fā)《數(shù)據(jù)分析團隊建設方案》，明確了建設目標、主要任務、工作模式和工作要求，未來幾年著力打造150人左右的“高精尖”團隊，為構建大數(shù)據(jù)審計工作模式提供人才保障。
方案提出，數(shù)據(jù)分析團隊從廳電子數(shù)據(jù)審計處、信息中心、業(yè)務處室，以及各市審計機關、信息服務企業(yè)、高?？蒲性核绣噙x組建，重點為審計項目提供數(shù)據(jù)分析指導和技術支持，準確篩查問題或案件線索；創(chuàng)新審計技術方法，完善“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化審計方式；整合項目數(shù)據(jù)資源，為項目管理、領導決策提供數(shù)據(jù)分析支持。數(shù)據(jù)分析團隊下設綜合小組、分析小組、顧問小組，綜合小組負責收集數(shù)據(jù)分析需求、提出數(shù)據(jù)分析方案、落實分析結果，分析小組負責協(xié)助審計組開展數(shù)據(jù)分析工作，提供數(shù)據(jù)資源和技術幫助，顧問小組由高?？蒲性核鶎＜医M成，負責對疑難技術問題提供技術支撐。
方案確定了團隊建設的基本模式，以審計業(yè)務需求為導向，打破項目或處室界限，全面分析重要審計對象業(yè)務流程和數(shù)據(jù)結構，綜合運用查詢分析、統(tǒng)計分析、多維分析以及數(shù)據(jù)挖掘等技術方法，進行跨部門、跨行業(yè)、跨地域、全方位、多角度的關聯(lián)分析，發(fā)現(xiàn)疑點線索，揭示重大經(jīng)濟風險和隱患。
為保證目標任務落到實處，該廳設立數(shù)據(jù)分析工作領導小組，按照分步實施、重點推進的原則，確定年度工作計劃，每年選定1至2個重要行業(yè)和部門開展數(shù)據(jù)分析審計。對數(shù)據(jù)分析人員進行針對性的培訓，安排參與重大審計項目，提升團隊實戰(zhàn)能力。建立獎懲機制，對表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的人員，在信息化考核中對個人及所在部門加分獎勵。（鄭茂霞 葉長雷）
