近期，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市審計局派出審計組開展了某單位任期經(jīng)濟責(zé)任審計和2015年預(yù)算執(zhí)行審計，發(fā)現(xiàn)被審計單位在招商引資跟蹤服務(wù)、議事決策程序、單位內(nèi)控管理、財務(wù)支出等方面存在一些問題。通過調(diào)查了解與綜合分析，該局有針對性的提出了可操作的審計建議，被審計單位積極采納，整改成效顯著。
一是積極創(chuàng)新工作機制，助推現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照審計建議，被審計單位按照中央和地方?jīng)Q策部署，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展工作重點，強化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，創(chuàng)新工作機制，加大對現(xiàn)代物流業(yè)、健康養(yǎng)老育幼、生產(chǎn)生活性服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等方面的招商引資力度，積極爭取國家社會化養(yǎng)老等各類扶持資金對該市的支持，以2016年舉辦的國際那達慕等系列賽事為契機，積極爭取各方面投資與贊助，為全市經(jīng)濟發(fā)展不斷注入活力。
二是建立項目發(fā)展臺賬，強化招商引資跟蹤服務(wù)。審計發(fā)現(xiàn)，2013年至2014年，被審計單位按照政府安排，多次組織了國內(nèi)外招商引資洽談活動，簽署多項合作協(xié)議，但最終落地投產(chǎn)的并不多。因此審計建議，加強對重點招商引資項目后續(xù)跟進，全力以赴推進重點項目“落地生根”。按照審計建議，被審計單位加強專業(yè)人員配備，成立項目跟進服務(wù)小組，建立引進項目發(fā)展臺賬，積極開展園區(qū)調(diào)研，聽取企業(yè)意見，對重點項目實行專人跟進、動態(tài)跟蹤，強化項目推進的協(xié)調(diào)與后續(xù)跟蹤服務(wù)。
三是修訂完善內(nèi)控制度，構(gòu)建機關(guān)管理長效機制。被審計單位針對審計報告反映的問題，認真梳理機關(guān)內(nèi)控制度上的疏漏和不足，規(guī)范了黨建、資產(chǎn)、財務(wù)、人事、后勤等多項工作制度。通過對各項制度的修訂和完善，促進了工作的制度化、程序化和規(guī)范化，理順了工作關(guān)系，明確了崗位職責(zé)，提升了單位內(nèi)部管理水平。（婭婭）
