為進(jìn)一步提升“新常態(tài)”下國(guó)企審計(jì)工作的深度和廣度，重慶市審計(jì)局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，首次采取“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”、大數(shù)據(jù)審計(jì)模式，集中同步實(shí)施4家市屬?lài)?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將被審計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放到同一尺度下考量，既實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的“精準(zhǔn)畫(huà)像”，又提升了企業(yè)審計(jì)的整體成效，為實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的企業(yè)審計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是整合有限資源，提升審計(jì)成效。 集中整合該局多個(gè)處室審計(jì)力量，引入中介、內(nèi)審等外部資源，由分管局領(lǐng)導(dǎo)抓總、相關(guān)處室牽頭，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一處理、統(tǒng)一報(bào)告”的組織模式，同步實(shí)施重慶機(jī)電集團(tuán)、重慶商投集團(tuán)等4家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)責(zé)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、步調(diào)一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，促進(jìn)節(jié)約了審計(jì)成本，提高了工作效率和質(zhì)量。
二是搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供“精確導(dǎo)向”。 由該局參審處室抽調(diào)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)骨干成立分析團(tuán)隊(duì)，將4家企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等內(nèi)部數(shù)據(jù)與國(guó)土、工商、稅務(wù)、社保、銀行等外部數(shù)據(jù)信息集中采集、轉(zhuǎn)換、整理，搭建大數(shù)據(jù)綜合分析平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)外相關(guān)數(shù)據(jù)搭建關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建分析模型，集中進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)比分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)效性和針對(duì)性。
三是深入分析研判，助推國(guó)企改革。 借力數(shù)據(jù)分析，對(duì)4家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員同步實(shí)施審計(jì)，既可以對(duì)同類(lèi)審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行集中對(duì)比和整合研判，又充分考慮行業(yè)性、歷史性因素，確保了審計(jì)重點(diǎn)突出、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和集中研判，既揭示了國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員履職過(guò)程中決策失當(dāng)、管理混亂、損失風(fēng)險(xiǎn)等個(gè)性化問(wèn)題，也反映了國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有普遍性、趨勢(shì)性的體制、機(jī)制問(wèn)題。審計(jì)深入剖析原因，提出具有前瞻性、宏觀(guān)性、針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)建議，科學(xué)服務(wù)改革大局，有效助力國(guó)企發(fā)展。（文凱）
