為貫徹落實黨中央、國務(wù)院和重慶市委、市政府繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步提升新常態(tài)新形勢新要求下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的深度和廣度，重慶市審計局創(chuàng)造新思路，運用新技術(shù)，探索新方法，采取“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”、大數(shù)據(jù)分析的審計組織模式，首次集中同步開展對7個部門及單位的9名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。此次審計采用同一尺度標(biāo)準(zhǔn)考量被審計領(lǐng)導(dǎo)干部，確保審計結(jié)果可信、可靠，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的有效利用打下基礎(chǔ)。
一是集中同步推進(jìn)，形成工作合力。 此次對部門及單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計采取了統(tǒng)一組織、處室聯(lián)動、同步推進(jìn)的新模式，由財政處牽頭，整合經(jīng)責(zé)辦、計算機(jī)處、社保處、行事處、教科文處、交通處、外資處7個處室的審計力量，實現(xiàn)人員整合、資源共享、步調(diào)一致，提高工作效率和審計質(zhì)量。通過統(tǒng)一審計重點、審計思路、審計方法、定性處理和業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)揭示共性和個性問題，從而滿足報告數(shù)據(jù)可比、畫像精準(zhǔn)的要求，提升審計成效。
二是借力數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)問題導(dǎo)向。 結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量大、各部門單位職能職責(zé)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不一致的特點，此次采取集中分析和分散分析交叉并舉的大數(shù)據(jù)分析模式，由財政處、計算機(jī)處及相關(guān)參審處室抽調(diào)計算機(jī)業(yè)務(wù)骨干成立分析團(tuán)隊，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，集中采集、轉(zhuǎn)換、整理7個部門的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對部門間共性問題統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和疑點篩查。同時，各業(yè)務(wù)處室根據(jù)被審計部門單位的職能職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，對個性問題進(jìn)行分散分析核查，大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊對相關(guān)難點疑點數(shù)據(jù)的分析提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析的有效性和針對性。
三是突出審計重點，服務(wù)宏觀決策。 此次對部門及單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計借力數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一審計內(nèi)容，根據(jù)審前調(diào)查情況，結(jié)合各部門、單位職能職責(zé)特征及其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的相關(guān)程度，確立了重大經(jīng)濟(jì)方針政策的貫徹落實、重大經(jīng)濟(jì)事項決策、重大項目的建設(shè)管理、對下屬單位重大經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管等11項審計重點。既致力于揭示部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)履職過程中自律不強(qiáng)、決策失當(dāng)、管理混亂等個性化問題，又通過部門間數(shù)據(jù)比對分析研判，揭示部門單位間普遍性、趨勢性的體制機(jī)制問題，并深入剖析原因，提出具有前瞻性、針對性的意見建議，更好地服務(wù)市委、市政府宏觀決策。（辜麟晰）
