今年來，山東德州市審計(jì)局立足推動(dòng)工作提檔升級，探索實(shí)施全員績效管理，著力構(gòu)建“上下統(tǒng)一、系統(tǒng)整合、聯(lián)系緊密、考核同步”的工作機(jī)制，盤活全市審計(jì)資源，使審計(jì)資源整合利用得到優(yōu)化，審計(jì)工作質(zhì)量和效率得到提升，審計(jì)干部素質(zhì)能力得到增強(qiáng)。
一是以績效為整體戰(zhàn)略指引，推進(jìn)市縣“一體化”。 將績效管理作為一個(gè)完整體系，緊扣上級審計(jì)機(jī)關(guān)工作要求及地方黨委政府工作重心，指導(dǎo)各類工作開展。在分值計(jì)算上，打破科室、單位界線，以項(xiàng)目為單位量化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)分隨人走，有效解決上下級機(jī)關(guān)審計(jì)人員抽調(diào)、掛職等績效量化難題。既順應(yīng)了當(dāng)前審計(jì)大項(xiàng)目組織管理模式，同時(shí)也有利于增強(qiáng)全市審計(jì)工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性，推動(dòng)市縣審計(jì)實(shí)現(xiàn)同頻同向、同質(zhì)同效。
二是以績效為各項(xiàng)制度龍頭，推動(dòng)工作績效轉(zhuǎn)調(diào)。 為解決多項(xiàng)制度各自為戰(zhàn)、孤立行事等局面，將績效管理上升到管理制度的支柱層面，對各項(xiàng)制度發(fā)揮龍頭和牽引作用，以制度落實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作整齊劃一、均衡發(fā)展、協(xié)同并進(jìn)。在業(yè)務(wù)上，通過融合項(xiàng)目限時(shí)制、項(xiàng)目質(zhì)量管理等制度，將績效管理與審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、審計(jì)業(yè)務(wù)過程管理相銜接，倒逼項(xiàng)目提升績效，提高投入產(chǎn)出比。
三是以考核結(jié)果為業(yè)績導(dǎo)向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。 在考評指標(biāo)設(shè)置上，經(jīng)過反復(fù)測算和征求意見，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重及計(jì)算公式，實(shí)現(xiàn)不同類型審計(jì)工作、不同規(guī)模審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)業(yè)務(wù)和綜合行政人員、市級與縣級審計(jì)之間兼容可比。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)工作特點(diǎn)，對關(guān)鍵性、重點(diǎn)性工作權(quán)重給予分值傾斜，著力發(fā)揮考核指揮棒作用。將考核結(jié)果與審計(jì)人員晉升提拔、評先樹優(yōu)、培訓(xùn)深造掛鉤，在全市樹立“靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績進(jìn)步”的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)審計(jì)人員更好地?fù)?dān)當(dāng)作為，創(chuàng)先爭優(yōu)。
四是以考核可視為管理手段，推動(dòng)人員培訓(xùn)精細(xì)化。 通過績效管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投入、工作成果量化打分，一方面解決了以往的提拔任用目標(biāo)不明，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰依據(jù)不清等問題，另一方面，通過得分點(diǎn)和失分點(diǎn)的明晰化，可以分析出單位、科室、個(gè)人的短板，為改進(jìn)工作、提高個(gè)人能力指明方向，也有利于開展“訂餐式”培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的針對性。（王圓圓）
