近年來，湖北鐘祥市審計局積極謀劃審計資源整合的新思路，通過對業(yè)務(wù)科室職能歸并、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目統(tǒng)籌共享，著力構(gòu)建并實施大科室制，有效提高了審計質(zhì)效，緩解了人少事多的矛盾。
資源整合，構(gòu)建融合互補共享的新格局。 該局黨組在2016年初調(diào)整工作思路，對審計隊伍建設(shè)和內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新，并配套相應(yīng)措施和辦法，著力推行審計大科室制。一是科室職能歸并。 一方面構(gòu)建大業(yè)務(wù)格局。如該局把農(nóng)資科、行政事業(yè)科合并為一分局，對應(yīng)上級審計機(jī)關(guān)農(nóng)業(yè)科（處）室與行政事業(yè)科（處）室，負(fù)責(zé)開展對農(nóng)口、衛(wèi)計單位的審計。另一方面構(gòu)建大綜合格局。將人事教育科、監(jiān)察室、信息化中心合并到辦公室，實行行政黨務(wù)信息化大綜合。合并后，該局機(jī)關(guān)共有辦公室、法規(guī)審理科、一、二、三分局等5個內(nèi)設(shè)科室（局），另有下屬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局（正科）和投資審計局（副科）兩個二級單位。二是人力資源互補。在分配人員時注重力量均衡和各類型人才有效搭配，做到指戰(zhàn)員、宣傳統(tǒng)計員、廉政監(jiān)督員、檔案員和信息化工作員“五員”齊全，構(gòu)建出一支人力資源互補審計隊伍。三是項目資源共享。按照全局一盤棋的思路，做到分工不分家，實行審計項目資源共享。打破原先固定的模式，突破科室界限，審計組相互之間可以對審計項目檔案資料進(jìn)行調(diào)閱學(xué)習(xí)，借鑒審計成果，實行資源成果的共享。
全力推進(jìn)，取得審計質(zhì)效提升的新成果。 該局完善了個人積分制考核方案，配套實施了審計組組長負(fù)責(zé)制，給予審計組長項目審計充分話語權(quán)，并全力推進(jìn)，取得了一定成效。一是項目整體質(zhì)量明顯提高。制定統(tǒng)一審計文書模板，實行五級復(fù)核和公開審理，使審計報告格式更加規(guī)范；計算機(jī)應(yīng)用力度加大，通過采集分析數(shù)據(jù)，編制計算機(jī)審計實施方案，研究摸索計算機(jī)審計方法，僅今年，就有40個項目（單位）運用了計算機(jī)審計方法，實行大數(shù)據(jù)比對，為預(yù)算執(zhí)行審計全覆蓋奠定了基礎(chǔ)；審計成果轉(zhuǎn)化加強，及時提煉審計成果撰寫信息，提升審計信息的質(zhì)量和時效性。二是審計工作效率明顯提升。該局一名班子成員分管一個科室局，更加深入一線參與審計，為審計組排憂解難；對重點項目掛牌督辦，激勵審計人員爭先創(chuàng)優(yōu)，提高質(zhì)量和效率。2016年以來，該局先后派出6個審計組參與省廳組織的保障性安居工程、醫(yī)?；?、扶貧資金等交叉審計，抽調(diào)16人參與鐘祥市委巡察、財務(wù)清理工作，完成審計項目92個，查出違規(guī)資金9488萬元，審減資金5281萬元，向有關(guān)部門移送案件線索16起，其中立案處理4人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分8人，較好地履行了審計監(jiān)督職責(zé)。三是審計干部素質(zhì)明顯增強。由于各分局內(nèi)人才結(jié)構(gòu)齊全，在審計技術(shù)上可以相互彌補，業(yè)務(wù)上以老帶新，技術(shù)上以新促老，目前，該局有5名年輕干部通過了審計署計算機(jī)中級考試，7名同志取得了審計相關(guān)中級職稱，3名同志新獲得了審計組長資格，在全局形成了追趕比超的良好氛圍。（范士江 羅瑞）
