今年以來，審計署駐長沙特派員辦事處認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以能源績效專項內(nèi)部審計和嚴(yán)控“三公”經(jīng)費為切入點，扎實推進節(jié)能降耗工作，著力打造節(jié)約型機關(guān)。
該辦能源績效專項內(nèi)部審計以資金流和供應(yīng)流為主線，以電力、燃油兩項能源管理使用情況為重點，通過查看電力線路設(shè)備、查閱財務(wù)記錄、核對賬務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、進行實時監(jiān)控等多種方式，編制出電力線路圖、辦公樓電荷情況表、辦公樓房間電力圖等能源消耗基礎(chǔ)資料，全面摸清了能源消耗的基礎(chǔ)情況和管理體制，理清相關(guān)使用、控制環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，查找出了管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
該辦后勤部門以審計報告為依據(jù)，按照辦黨組的要求，迅速進行整改：一是強化制度建設(shè)，先后出臺了加強用電管理、車輛管理制度，建立起了涉及崗位管理、財務(wù)監(jiān)督、對比分析、責(zé)任追究的一系列管理辦法；二是優(yōu)化用電管理，為審計數(shù)據(jù)處理中心等用電大戶設(shè)置溫度控制、安裝單獨電表，加強辦公樓空調(diào)、電梯、亮化等用電管理，每月對能源消耗數(shù)據(jù)進行分析研究，查找異動原因，并采取相應(yīng)措施；三是調(diào)整辦公樓的用電管理模式，將辦公樓用電與住宅小區(qū)用電徹底脫鉤，實現(xiàn)電網(wǎng)的科學(xué)合理布局；四是燃油管理實現(xiàn)購卡、管卡、用卡三者脫離，并實行單車單人的管理考核制度。通過上述措施，審計后3個月的電費月平均水平比審計前一年的月平均水平下降了29.26%，比電費最高的月份下降了54.42%，燃油無序管理的狀況也得到有效遏制，有力地促進了該辦節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。
此外，該辦出臺了《審計署長沙特派辦公務(wù)接待管理細(xì)則》及《落實中央“八項規(guī)定”實施意見》，從規(guī)范公務(wù)接待、嚴(yán)格控制辦公設(shè)備購置、降低公務(wù)用車費用、加強會議經(jīng)費管理等方面進行了詳細(xì)規(guī)定。在規(guī)范公務(wù)接待方面，對接待工作的類別、接待工作的原則、接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、接待工作的流程進行了嚴(yán)格說明和限定，一般用餐均安排在機關(guān)食堂進行。在嚴(yán)格控制辦公設(shè)備購置方面，盡量調(diào)劑使用現(xiàn)有辦公設(shè)備和家具，特殊情況確需購置的，要按規(guī)定嚴(yán)格履行審批手續(xù)，且各項開支需經(jīng)分管特派員批準(zhǔn)。
在降低公務(wù)用車費用方面，嚴(yán)格公務(wù)用車批準(zhǔn)登記制度，嚴(yán)格審批程序，實行統(tǒng)一管理。各處室要計劃用車，提前半天填寫《用車申請單》，機關(guān)服務(wù)中心根據(jù)車輛情況合理調(diào)度，減少單獨或重復(fù)派車。2公里以內(nèi)的短距離公務(wù)活動一般不派車。按照規(guī)定，同城審計項目不安排本辦車輛接送。實行公務(wù)用車節(jié)假日封存停駛制度。節(jié)假日期間除保障特殊工作需要的公務(wù)用車外，其他公務(wù)用車一律封存在辦公樓，車鑰匙集中管理，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格車輛編制和更新管理。
在加強會議經(jīng)費管理方面，要減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、縮短會議時間、做好會前準(zhǔn)備。實行會議審批程序前置制度，確需召開的會議，會前必須形成書面方案，報辦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（劉陽）
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