2016年9月，年度中期審計任務(wù)結(jié)束時，中方主席帶領(lǐng)財務(wù)審計委員會成員和該組織總干事及其高管團(tuán)隊人員合影。
初次見面，從疑惑到放心。
2015年9月，法國馬賽，某國際組織總部來了兩個中國人——代表中國即將接任該組織理事會財務(wù)審計委員會主席的中國審計署境外審計司胡學(xué)文副司長和他的助手。這一消息迅速在該組織的高管和部門間傳開了。掌控該組織話語權(quán)的多是歐美國家的高級雇員，一些人很好奇，一些人很忐忑，一些人很懷疑。中國人當(dāng)財務(wù)審計委員會的主席，他們懂得國際事務(wù)的復(fù)雜性嗎？他們的專業(yè)水準(zhǔn)過關(guān)嗎？他們能站在同一個平臺和我們對話嗎？
然而，當(dāng)該組織總干事率領(lǐng)的高管團(tuán)隊，見到擁有多年聯(lián)合國審計工作經(jīng)驗、熟悉國際審計規(guī)則的胡學(xué)文時，早先的疑慮都打消了，原先安排的10分鐘禮節(jié)性會見，因為交談愉快而延長到半個多小時。臨別時，總干事對胡學(xué)文副司長和他的助手說：“我沒有想到中國能派出像您這樣熟悉國際事務(wù)和專業(yè)規(guī)則的行家擔(dān)任我們組織理事會財務(wù)審計委員會主席，我和我的團(tuán)隊一定全力支持您領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)審計委員會的工作，為我們工作早日成功共同努力！”
二次見面，從焦慮到釋懷。
2016年4月，馬賽郊外的天氣乍暖還寒，該組織總干事會議室里的氣氛卻十分活躍，由中方帶領(lǐng)的財務(wù)審計委員會成員正在與總干事以及管理層人員交換意見，“組織的內(nèi)部審計人員只有1人，內(nèi)部審計職能與財務(wù)審計委員會職能存在交叉重復(fù)，組織財務(wù)管理條例要求財務(wù)審計委員會審核批準(zhǔn)內(nèi)部審計計劃不符合國際慣例......”聽到這里，總干事表情凝重，略帶焦慮。經(jīng)驗豐富的中方主席很敏銳地察覺到總干事和管理層人員的表情變化。
會后的午餐會上，胡學(xué)文找到總干事說，“總干事先生，我非常理解您的關(guān)切，剛才會上談到的一些問題，主要是由于組織成立時有關(guān)制度體系設(shè)計不嚴(yán)密造成的，既涉及到技術(shù)層面的職能調(diào)整、人員安排，更涉及到治理層面的架構(gòu)調(diào)整、制度修訂，需要統(tǒng)籌考慮，妥善處理。近期組織剛剛完成架構(gòu)重組，各部門、各項目組之間的協(xié)作配合正逐步走上正軌，這對項目順利實(shí)施非常重要。關(guān)于包括內(nèi)部審計等涉及組織治理的問題，我們會幫助你們在統(tǒng)籌考慮各項重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，制定明確的路線圖，逐步妥善解決處理。”聽到這里，總干事長舒了口氣，說道“主席先生，您考慮問題很周全，我深表感謝。我向您承諾，我和我的團(tuán)隊一定會保持和財務(wù)審計委員會的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好這些歷史遺留問題。”
三次見面，從緊張到贊賞。
2016年萬圣節(jié)前夕，該國際組織理事會召開聽證會。胡學(xué)文作為財務(wù)審計委員會主席，向理事會曬出了履職一年來的成績單，8個方面的問題，14條審計建議。美國、歐盟等出資方代表表情嚴(yán)肅，就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，中方主席沉著應(yīng)對，包括問題出在哪里、風(fēng)險有多高、責(zé)任如何界定、如何加強(qiáng)控制、管理層是怎么整改的等等。當(dāng)聽到這樣不失禮貌而又一針見血的審計報告時，總干事當(dāng)場表示“財務(wù)審計委員會的表述和建議是合理的、專業(yè)的，我們?nèi)拷邮?，我和我的團(tuán)隊一定會積極認(rèn)真整改。”
會后，該國際組織總干事專門找到胡學(xué)文說，“你們的審計報告很有專業(yè)水準(zhǔn)，在中國輪值主席的帶領(lǐng)下，財務(wù)審計委員會做事情不但嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，而且客觀求實(shí)；不僅幫我們找出了問題，而且給我們提出了建設(shè)性的意見。”他一邊說著，一邊豎起了自己的大拇指。（顏濤）
