翁仙王同志 2000年任十堰市審計(jì)局局長以來，十堰市審計(jì)局榮膺全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，全國審計(jì)機(jī)關(guān)先進(jìn)集體、全國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作先進(jìn)地區(qū)三項(xiàng)國家級殊榮。
在這成功與榮譽(yù)的背后，凝聚著翁仙王為十堰審計(jì)勵精圖治謀發(fā)展的心血和汗水。他個人也因此得到領(lǐng)導(dǎo)賞識、群眾誠服、上級表彰。翁仙王被先后獲得全省審計(jì)機(jī)關(guān)先進(jìn)工作者、全省精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者、全市作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。
勤思創(chuàng)新抓思路
翁仙王在工作中善于用腦、勤于用腦，將這些思考的結(jié)晶轉(zhuǎn)化為的工作動力。他說， 要實(shí)現(xiàn)十堰審計(jì)的跨越式發(fā)展，必須要有超前的思維、獨(dú)特的思路，必須走創(chuàng)新之路、特色之路。正因?yàn)槿绱?，十堰審?jì)局年年都有新思路，年年都有大規(guī)劃。2000年，翁仙王創(chuàng)造性地提出了實(shí)施文明創(chuàng)建“四三二一”工程，即確立“以教育德、以訓(xùn)強(qiáng)能、以律促廉、以勤創(chuàng)業(yè)”的“四以”主題，開展創(chuàng)文明科室、文明單位、文明系統(tǒng)的“三創(chuàng)”活動，實(shí)行上下聯(lián)動、左右聯(lián)動的“二聯(lián)”機(jī)制，達(dá)到“兩個文明”建設(shè)一流水平的目標(biāo)； 2002年，提出致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加緊塑造“八型”干部的新思路，即著力培育政治堅(jiān)定型、思維超前型、理論學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)鉆研型、工作創(chuàng)新型、執(zhí)法公正型、生活律己型、人才復(fù)合型的新型審計(jì)干部。2003年，在審計(jì)業(yè)務(wù)上提出了“三評”工作新思路，即審計(jì)前期評審審計(jì)方案；審計(jì)中期評審審計(jì)成果質(zhì)量，重點(diǎn)實(shí)行審計(jì)質(zhì)量“回頭看”；審計(jì)后期評選優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目，突出審計(jì)效果、審計(jì)深度和審計(jì)方法的創(chuàng)新。2008年，為加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，提出“網(wǎng)授+面授”新型培訓(xùn)模式，將現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)授課與傳統(tǒng)的集中授課、自編自導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，建立了審計(jì)干部網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)超市和現(xiàn)代教學(xué)培訓(xùn)課堂。為提升科學(xué)管理水平，還提出推行“一托三”工作法，創(chuàng)新現(xiàn)場審計(jì)管理模式，即建立效益評價體系，確保每個項(xiàng)目至少有一項(xiàng)效益審計(jì)內(nèi)容；建立科技攻關(guān)體系，確保每個項(xiàng)目至少有一個計(jì)算機(jī)模塊；建立成果提升體系，確保每個項(xiàng)目至少有一篇審計(jì)信息，并初見成效。
全新的思路，推動了十堰審計(jì)全方位發(fā)展、進(jìn)步。
銳意改革抓效益
幾年來，翁仙王以旺盛的斗志和飽滿的熱情投身到十堰審計(jì)事業(yè)的革新發(fā)展中，實(shí)施了三項(xiàng)主要改革。
改革用人制度，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。推行全員競爭上崗和干部輪崗交流，全局形成了人人爭做表率、個個搶挑重?fù)?dān)的新局面。
改進(jìn)審計(jì)方法，提高工作效能。以審計(jì)項(xiàng)目為主導(dǎo)，實(shí)施大分工、大分塊作戰(zhàn)，加強(qiáng)審計(jì)成本管理，發(fā)揮審計(jì)活力。同時，實(shí)施科技強(qiáng)審，推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)，培養(yǎng)一批查核問題的能手、分析研究的高手和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的強(qiáng)手。
推新管理方式，提升審計(jì)水平。對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門、資金實(shí)行交叉審計(jì)，審深審?fù)浮Ｖ贫ā秾徲?jì)質(zhì)量控制與百分綜合考評辦法》，嚴(yán)格四級復(fù)核，完善執(zhí)法質(zhì)量控制體系。建立“八型”目標(biāo)管理制度，實(shí)行限時辦結(jié)和動態(tài)管理，連續(xù)三年獲政府目標(biāo)責(zé)任考核一、二等獎。
改革出效益，整個審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提高。有效改變了編制審計(jì)實(shí)施方案中的一些不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)程序到位、執(zhí)行審計(jì)準(zhǔn)則到位、廉政監(jiān)督到位，審計(jì)成果得到充分運(yùn)用，審計(jì)信息和分析報(bào)告有80%進(jìn)入了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的決策圈、運(yùn)作圈、效果圈。注重揭露和查處大案要案，深入推進(jìn)廉政建設(shè)，當(dāng)好反腐倡廉的勇士。先后查處了武當(dāng)山療養(yǎng)院原院長劉瑞貪污受賄窩案、市五中報(bào)賬員王朝山挪用公款案等一批大案要案。市領(lǐng)導(dǎo)多次引用審計(jì)案例警示教育領(lǐng)導(dǎo)干部。促進(jìn)深化改革、完善制度，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的建設(shè)性作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的謀士。對一名領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時，查出該單位一職工15年在編不在崗長期吃“空餉”問題，市領(lǐng)導(dǎo)批示后,推動全市開展吃“空餉”專項(xiàng)治理，促使政府出臺了《市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資管理辦法》。
鑄造品牌創(chuàng)特色
以翁仙王為班長的十堰審計(jì)局黨組一班人，用科學(xué)發(fā)展觀的理念孕育出了具有十堰審計(jì)特色的三大品牌、五張名牌。
以營造人文環(huán)境為重點(diǎn)，樹立“四三二一”文明創(chuàng)建品牌；以錘煉干部品質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“八型”機(jī)關(guān)管理品牌；以規(guī)范執(zhí)法行為為重點(diǎn)，樹立“三評”審計(jì)業(yè)務(wù)品牌。
為豐富三大品牌,翁仙王提出要打造五張審計(jì)名牌，鍛造審計(jì)精品。規(guī)范財(cái)政預(yù)算管理，完善公共財(cái)政體系，打造預(yù)算執(zhí)行審計(jì)名牌。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，打造經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)名牌。服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，保障惠民政策全面落實(shí)，打造農(nóng)業(yè)資金審計(jì)名牌。規(guī)范政府投資行為，查處損失浪費(fèi)，促進(jìn)提高投資效益，打造政府投資審計(jì)名牌。樹立民本審計(jì)觀，管好老百姓的養(yǎng)命錢和救命錢，打造社保資金審計(jì)名牌。
十堰審計(jì)品牌引起了各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注與充分肯定。十堰審計(jì)有特色！體現(xiàn)在緊貼市委、市政府工作中心，圍繞領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的、急于解決的問題，每年抓幾件有影響、有力度、有震動的審計(jì)事項(xiàng)。
中央政治局委員、原湖北省委書記俞正聲在十堰調(diào)研扶貧開發(fā)工作時，肯定我市扶貧資金交叉審計(jì)成果，要求全省推廣。全國政協(xié)副主席，審計(jì)署原審計(jì)長李金華來我市調(diào)研時指出，十堰審計(jì)在湖北乃至全國起到很好示范作用，并當(dāng)場題詞“再鑄輝煌”勉勵十堰審計(jì)人。
副省長、原市委書記趙斌指出，十堰審計(jì)每年都有新的進(jìn)步，審計(jì)地位和作用通過卓有成效的工作得到彰顯；市委書記陳天會對審計(jì)部門寄予厚望，他要求進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)建設(shè)性作用，為十堰經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服好務(wù)；省審計(jì)廳廳長張永祥也高度評價十堰審計(jì)工作。
身先士卒“當(dāng)家人”
用心塑造獨(dú)特的人格魅力。作為十堰市審計(jì)局的“當(dāng)家人”，作為一個經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的領(lǐng)頭人，翁仙王在工作中，他嚴(yán)于律己，秉公執(zhí)法，正確處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，他說，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍，靠的不是狠氣和霸氣，而是一種服氣，是一種對工作能力和水平的服氣。在發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)上，他雖然是“一把手”，但從不意氣用事，獨(dú)斷專行，而是廣開言路，集中大家的智慧，調(diào)動一班人的積極性；在廉潔自律上，他按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》嚴(yán)格要求自己，管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腳，管住自家的人；在處事方面，他不以善小而不為，只要對事業(yè)發(fā)展有好處，對群眾生活有利的事，他都會事必躬親，事無巨細(xì)地去做。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓大事又不能忽視小事，如果人人都去只抓大事議大事，落實(shí)就成了大問題。大到思路創(chuàng)新、改革發(fā)展、資源整合、審計(jì)管理，小到審計(jì)程序、機(jī)關(guān)管理、措施落實(shí)、思想交流，翁仙王都重認(rèn)真、重細(xì)節(jié)。
他以獨(dú)特的人格魅力、高尚的奉獻(xiàn)精神，濃縮在他一片丹心為十堰審計(jì)持續(xù)發(fā)展身先士卒的奮斗當(dāng)中。
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