他們個性鮮明，團結(jié)和諧，他們雖來自五湖四海，但承擔著共同的使命，立足本職、服務大局是他們共同的追求。這就是由王雅靜、趙海斌、李超、劉強四名同志組成的審計署人事教育司工資調(diào)配處——一個團結(jié)奮進、富有激情的集體。
按照職責分工，工資調(diào)配處承擔著人員調(diào)配、工資福利和事業(yè)單位部分日常人事管理工作。全處同志雖然在工作上各有分工，但更多的是協(xié)作，因為他們知道“集體的力量才是最強大的”。他們始終秉承忠于職守、無私奉獻的職業(yè)精神，精益求精地做好細瑣繁雜的日常工作。
2008年，為切實增強人事調(diào)配工作的計劃性、針對性和科學性，工資調(diào)配處根據(jù)署領導指示精神，就干部選調(diào)工作中存在的問題及解決對策，深入到機關(guān)司局聽取意見。在此基礎上，及時提出了在進人方式上以選調(diào)干部為主，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上加大計算機、工民建和資源環(huán)保等專業(yè)人才的引進力度等調(diào)整和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的建議，得到署領導的肯定和采納。三年來，先后選調(diào)了近30名專業(yè)人才到署機關(guān)和派出局工作，部分緩解了中青年業(yè)務骨干相對不足的困難，其中在2009年選調(diào)的8名科級干部中，有3名同志在2010年的處級干部競爭上崗中脫穎而出，被提任副處級領導職務。
按照署黨組要求，2010年署機關(guān)、派出局以及特派辦考試錄用公務員工作統(tǒng)一集中在署機關(guān)進行，參加面試的考生共有640人。這是審計署首次集中統(tǒng)一組織考錄工作，也是第一次自主命制考題。為確保面試工作順利進行，工資調(diào)配處做了大量前期準備工作，成立了由署領導和專家組成的試題命制小組，召開了考前動員會，制定了面試工作實施方案和突發(fā)情況應急預案，并對每個細節(jié)逐一進行模擬研究，預判可能出現(xiàn)的各種情況，并制定相應對策。如，針對面試中可能有懷孕考生的情況，他們不僅請署機關(guān)服務局醫(yī)療保健處提前聯(lián)系人民醫(yī)院做好應急準備，還設置了專門的候考室供孕婦考生及陪同家屬休息，同時還安排專人負責候考全過程的飲食和協(xié)調(diào)工作。面試當天，真的出現(xiàn)了多名孕婦考生，甚至一名考生距離預產(chǎn)期已不到10天。在悉心的照顧下，所有考生都順利完成了面試。而最讓他們欣慰的，是最終有兩名優(yōu)秀的孕婦考生加入了光榮的審計隊伍。
作為人力資源管理工作中的重要一環(huán)和人才激勵機制的一個有機組成部分，工資福利事關(guān)每位干部的切身利益，涉及到每個干部家庭的柴米油鹽。工資福利政策的執(zhí)行是否準確、及時和到位，對穩(wěn)定干部情緒、激發(fā)其工作熱情有著重要影響。正是出于這樣的認識，從事工資福利工作的同志在工作中始終堅持“實、高、新、嚴、細”的工作作風，年復一年、月復一月、日復一日地核算著成千上萬的數(shù)據(jù)。2010年，全處共辦理各類工資福利事項約13800人次。針對個別同志對個人工資計算結(jié)果有疑問的情況，工作人員耐心服務，以圖文并茂的形式細心講解，讓他們明白個人工資計算的全過程。這個過程，是政策解釋的過程，更是人與人之間心靈溝通的過程，也是耐心細致做好思想政治工作的具體體現(xiàn)。
“守土有責”在人事管理工作中，集中體現(xiàn)為盡職盡責地干好職責范圍內(nèi)的各項工作并一以貫之。對于每個工作人員來說，就是要“干一行、愛一行，做一行，成一行”；就是成為精通人事管理的行家里手，成為鉆研本職業(yè)務的專家型人才。近年來，在處長王雅靜的帶領下，全處人員積極開展人事業(yè)務自學活動，同時，堅持走出去學，主動到相關(guān)部委開展工作交流和業(yè)務研討。這些舉措，使全處工作質(zhì)量和服務水平不斷提高，處內(nèi)工作獲得多方認可和好評。該處干部統(tǒng)計工作獲全國干部統(tǒng)計先進集體榮譽稱號、軍轉(zhuǎn)安置工作連年得到國務院軍轉(zhuǎn)辦的書面嘉獎。處內(nèi)同志也連續(xù)多年被評為優(yōu)秀公務員、建功立業(yè)先進個人。
|
